如果来一场work-out群策群力，跟大企业病说拜拜

PPT1:我会先做一下自我介绍

PPT2:什么是行动学习：

一个团队在解决实际问题中边干边学的组织发展技术及流程

PPT3:采用欣赏式探寻 4D 循环（Discovery: 发现 Dream: 梦想 Design: 设计 Destiny: 实现）以下所有的流程，都是围绕着欣赏式探寻

第一步：

Discovery: 发现

PP4 现场作业：让大家画出自己人生中做过最牛的一件事，再跟组员逐一分享

心理学机制: 打破习惯性防卫和习得性无助

准备物料：水彩笔和A4纸；

时长：10分钟

第二步：

PPT5:Dream 梦想流程：大家一起制定OKR  （共启愿景）

说明：

PPT6: KPI 是底线，OKR与惩罚不挂钩，吹牛不交税

什么是OKR: O 是目标，KR是Key result， 关键结果

PPT7:怎么写OKR:

课题描述示范:

 (Time)在（Time) 完成（Target) 

（知一教育团队）在（2021年1-6月）完成（销售额比去年翻番）

第三步:

PPT8 现场作业: 庆功会

以小组为单位，画出项目完成后庆功会的情景，并上墙

第四步:Design: 设计流程 现状分析

PPT9 现场作业：SWOT分析（ A3纸上墙）20分钟

PPT10 解释:

优势: 为了实施公司的策略和计划，已求达到公司目标而你可以利用公司的能力，资源，技能等方面的东西

劣势：相对与竞争对手及条件（它们有 可能阻碍你实施策略和计划的行动）来说，你所缺乏的公司能力，资源和技能

威胁：市场疲软/趋势/改变/策略变化/竞争对手/全球经济/产品被替代/费用上缴……

机会：技术的变化/新客户产生/新产品的问世/新市场的出现/做生意方式的变化/市场游戏规则的变化/人才的流动……

PPT11 举反例：什么叫做正确的废话

观点+数据/依据

PPT12第五步:感性承诺：娱乐性惩罚

PPT13承诺参考表：夸张表演类，挑战运动类，身体标记类，恐怖饮食类

PPT14现场作业：感性承诺书

物料：感性承诺书模板（全体签名）

第六步:Destiny: 实现

PPT15流程：团队共创

PPT16为OKR写策略，要写“关键策略”，不要写“正确的废话”

PPT17给大家看下反例

PPT18现场作业: 团队共创，每个人写5张卡片，共10分钟的探索时间

注意：共创卡用同一种颜色，关键词用另一种颜色

无论你是什么人，什么身份，你提出你的办法（在这个环节下，不考虑可行性问题，打破边界，目的是为了探索新策略）

PPT19: 实现 Destiny: 实现流程，行动计划

PPT 20 第七步2-3人一组领孩子（领关键策略）

第八步：

PPT 21  行动策略 衡量成功标准 牵头人 成员

PPT 22.制定计划

行动策略 衡量成功标准 牵头人 成员

行动步骤 衡量成功标准（指标类的衡量数据或者方法） 何时开始 何时结束 需要支持（人，财，物）

PPT 23 第九步：城镇会议流程：

小组汇报（10分钟）

评委质疑（20分钟）

评委打分

PPT 24第十步：项目复盘