田源611天《征兆约练》

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          今天早上与两位老师对《建构解决之道》BOX1—1：可能性的征兆进行了尝试性约练，约练后收获还较大，现简要分享：

一、当事人想要有所不同？建华也认为生气是一种不科学、不理智的反应，他也曾客客气气与助理接触。

二、己有过的成功经验？他给人的印象总是温文有礼、有条不紊；很想出面澄清，但又担心事情反而闹大，所以没有任何动作。

三、他们己经试着改善问题情境的作为？后来略有改进，但未全改；当他客客气气地告诉助理哪里该改进时等等！

四、焦点的人性观，反映着尊重人类尊严、接纳当事人知觉，并在其参照架构内工作，与人联结使人产生价值感与提高尊严。

五、个别化引导（身后一步引导）、助长当事人的愿景、以当事人的优势为基础、鼓励当事人参与、充分提高当事人的自我决定、助长转移性（即成功经验迁移）、极大化当事人的赋能感、保密性、促进一般化、监测改变。