整体创新战略为组织内部的所有创新活动提供了目标、方向和框架。
单个业务单元和职能部门按照各自的战略，逐步实现具体的创新目标，各个战略应当与整体战略紧密相连。以下我们将介绍几个战略：平台战略、技术战略、营销战略、知识产权战略、能力战略。
（1）平台战略
平台战略是大多数企业开发新产品的基础。
平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而可以高效的开发、制造出其它延伸产品。
平台战略的优势：
能够快速、连续的推出一系列产品；
鼓励从长期视角制定产品战略；
能大幅提升运营效率；
公司与市场能清晰的理解产品平台的底层要素；
能带来巨大的差异化，使自身的产品与竞争对手的产品区分开；
案例
互联网行业的平台战略：一个平台可以是一个由多项功能集成而来的构架；
软件行业的平台战略：一个平台由多个子系统集成而来
（2）技术战略
技术战略是一份有关技术维护和技术发展的计划，这些技术能够支持组织的未来发展，有助于组织实现战略目标。
制定组织的技术战略时需要考虑的一些策略：
1、我们在新技术的引进和开发中处于领先地位还有跟随地位?
--创新的边界设定在何处?我们在创新项目中所承受的最大风险和不确定性水平
--如果我们处于跟随地位，我们是通过购买还是模仿来捕捉领先者的优势?
2、在开发和获取新技术方面，我们的投资额度是多少?
3、我们用什么方法来获取和保护技术?专利、商业秘密、标准、速度
4、哪些元素组成了我们的技术平台（产品、服务、流程所共需的技术）
5、我们的技术来自自己开发还是购买?
--创新流程的开放度有多大?
--合作伙伴和供应商在技术开发中的参与度有多大?方式是怎么样的?
6、为实现开发流程的内部化，我们需要发展哪些核心竞争力?
技术预见（又叫技术预研）
技术预见是一种洞察未来以预见技术趋势及其对组织潜在影响的流程。
技术预见的工具有很多种：头脑风暴、专家小组、德尔菲法、SWOT、专利分析法、趋势分析法。
从（公司内部的研发和技术专家+外部专家+公开信息）中--获取（商业与社会问题、关键技术）--洞见商业和社会趋势与技术趋势。
技术战略
技术战略的角色和重要性在很大程度上取决于组织的战略聚焦领域。
技术驱动型组织，通过新的、创新性的技术获得竞争优势；
市场驱动型组织，注重满足客户需求，技术可能、也可能不是一个重要的组成部分；
大多数组织可能处于某个中间位置，既注重满足客户需求，同时技术也是获取竞争优势的主要手段。
比如前面提到的皮萨诺创新画布，创新战略的四象限划分依据就是对业务和技术的相对重视程度。
架构式创新同时聚焦于商业和技术；
突破式创新更为单一的专注于技术；
架构式创新或突破式创新必须重视对相关技术的状态和趋势的追踪。
而技术开发和应用的基础是技术生命曲线，或称为技术S曲线。
技术S曲线
技术S曲线上显示了大多数技术的生命周期阶段；
引入期是技术的最初启动期，此时，技术性能有限，应用此技术的公司要承担较大的风险。考虑到这一风险以及产品失败的潜在可能和客户满意度的缺乏，一些组织转而采用了风险相对较低的其它创新战略。不过，也于采用高风险战略的组织也可能认为，引入期的技术为自身带来了一个在市场上获得早期立足点并成为市场领导者的机会。
成长期是技术发生显著改进、性能大幅提高的阶段，此时，越来越多的风险厌恶型组织会考虑应用该技术，这将导致该技术的产品之间出现激烈竞争；
成熟期是科学限制和缺乏导致该技术无法实现进一步发展的阶段，又或是一项新的技术已经取代该技术的阶段。
技术路线图
技术路线图是对产品路线图的一项重要补充，它确保一个新产品或一系列新产品上市所需的技术规划和发展与整体规划协同一致。
对于在战略上极为关注创新战略和新产品开发所需技术支持的企业而言，技术路线图尤为重要。
（3）知识产权战略
知识产权是指智力创造出来的东西，能够被销售、授权、交换或被拥有者放弃；
知识产权在新产品开发中，界定了组织从新产品开发上收获价值的潜在可能：可以在制作和销售过程中申请知识产权；可以授权给别人的组织；可以出售自己的知识产权；
因此，对知识产权的保护是经营战略的一个重要组成部分。
知识产权类型
专利：在一定的时间阶段内生效的、由政府授权或许可的权利，禁止他人制造、使用或销售的一个发明的独有权利；
版权：在一定年限内，给予原创者独家的、指定的法律权利，包括印刷、出版、表演、放映、录制文学艺术或音乐作品等；
商标：用来代表一个公司或产品的、经由法定注册或许可的符号、单词或词组；
植物品种权：给予独家权利生产和销售某种可繁殖的植物；
商业秘密：在一个组织内保持秘密状态的与知识产权相关的信息；
知识产权的管理方法
回应型：事后考虑知识产权、是简单的组合追踪、对知识产权授权机会的特别响应、特定或情况驱动的情报收集、回应意外诉论；
主动型：运营自由度、与业务相关的组合建立知识产权意识、主动识别授权伙伴、关键行业角色的竞争情报、外部监控风险，防御侵权；
战略型：与公司战略一致、组合管理作为研发与授权的输入、知识产权版税和收入目标、持续分析完整的知识产权竞争情报、保护知识产权；
优化型：知识产权驱动战略优势--研发投入、为赢得竞争优势进行组合管理、业务驱动制定知识产权货币化与并购目标、竞争情报对经营战略而言是关键的、为高风险投保；