在易效能，有很多神奇的工具，能解决很多看起来很麻烦的问题。比如我今天要跟大家分享的这个工具，今年有好几个事情，是通过它实现的。

这就是易效能PNAS项目表。

首先说明一下，这个项目表的来头，为什么要叫PNAS，每个字母代表什么意思？

P 是指画面，就是指，我们在开始做这件事之前，要先想象一下这件事得以实现时候的画面感。

不是有这样一句话么，梦想要能看得见，才能一步步实现。

谁说的？

我说的。

N 是名称，也叫名词，就是构成我们梦想场景的所有元素用名词来代表。

A 是动作，就是对前面写出来的名词进行行动拆解。

S 是行动顺序：当我们找出了很多待开展的行动之后，就要对这些行动进行排序，首先要做什么，然后做什么，接下来做什么…...

案例1：横渡长江

画面描述：沿着毛主席当年的渡江路线（有没有画面感，红旗招展的年代）从武昌汉阳门下水，顺江而下，抢渡过汉江口，在人山人海的欢呼声中登岸，全程约45分钟。

名词构成：选拔，8次集训、宣传、当天准备

行动拆解：包括平时训练的侧重点，怎样确保选拔通过，集训过程中的注意事项，活动前一天的准备，通过哪些渠道来做宣传等等。

行动顺序：首先要顺利通过体检，然后通过400米静水的选拔，每一次集训的时间和地点，以及训练方式。

横渡长江PNAS项目表

当我们明确了将要采取的各种行动之后，我们的项目管理就进入到了“行动管理”的层面，这时我们就要把在易效能一阶课学到的，固定日程事件管理——日历的使用方法运用起来，把其中重要事件的重要节点在这个表格中写下来，例如表格中5月10日是我做体检的日子，而5月19日就是参加第一次选拔的日子。

在这里需要注意的是，中间的日程或截止日期，是反映项目进度的日期，有固定日程的写日期，没有固定日程的写截止日期。我们为了设计的方便，把日程和截止日放在了一个表格里面，一部分是代表了日历的时间，一部分是代表了弹性清单的截止时间。项目进度我们可以按周划分，每一周都要尽可能地要有明确的推进节点。

最右边的“STEP”部分，听过叶武滨时间管理100讲的小伙伴们对这个一定不陌生吧？这是我们对“弹性清单事件”的管理方法。

在这个部分需要注明，动作发生的场景、使用的工具、能量状况、参与人员以及需要匹配的资源等。

再举两个例子，这里不多展开。

《高能要事》PNAS项目表

图片发自App

以上是通过三个具体案例，对于如何运用项目表格的解析，你学会了吗？还有几个项目也是通过PNAS法则来实现，或者正在执行过程当中，比如时间管理线下分享会，时间管理九段法语翻译等等，我都是运用这种工具和方法，来稳步推进项目达成。

总结一下，从项目到行动要经历6个步骤：想象画面、提炼名词、行动描述、行动排序、固定日程管理，还有弹性事件。

从复杂到简单，从困难到容易，只需要经过这6步，你的项目管理能力就会突飞猛进。要不要立刻动手试试？

如何搞定一个项目？