岳父母的企业，我以怎样的姿态传承？

Y是独生子，爱人是独生女。

十多年前，Y从一个十八线城市考到了上海的大学，从此开启了开挂的人生，大四的时候被抽调到海外进行了1年的沉浸式实习，同去的还有清华北大的学子。回国后，进入一家外商公司，并以最快的速度获得大BOSS的赏识，外派美国领导海外项目，就这样走上了海外路线。

在海外的8年间，先后进入世界500强行业翘楚企业，日子也过的随性自在，考虑到作为美国公司的华人小众群体，要想往上成长难度很大，加之岳父母伸来橄榄枝：“家里有自己的企业，回来打理即可。”于是Y和爱人回到了祖国的怀抱。

岳父母的企业，是他们一手打下来的江山，也是一辈子的心血，谈不上多大也年营收上亿，他们是希望有所传承，在Y回来之前，作为独生女的爱人和他都未曾介入。

回来后，岳母很快给他安排了一个副总经理的职，可谓一人之下万人之上，要知道Y之前是互联网搞IT技术的，而岳父母的公司是传统的不能再传统的公司，根本就没有IT相关的岗位，估计老人是想着，反正有一天要继承自己的衣钵，就放在自己下面锻炼。但实际情况是，由于跨行完全没有行业经验，加之多年在国外大公司工作，对于这种以基层工作为主的夫妻企业文化很难适应，他被生生的架了起来，而恰恰他是一个有自我抱负，并且价值感很强的人，想要做的事情很多，却什么都得不到支持和落地，这种工作环境确实太难受了。

忍受了3年之后，他决定离开，自谋生路……

基于过往优秀的背景，很快通过猎头推荐进入了一家大公司，进入公司后，他发现事情并没有他想的简单，大量冗余繁琐的汇报、复杂的人际关系、频繁的组织调整和每天开不完的会议，让他疲惫和烦躁不堪。

到底是哪一步走错了，未来该怎么走？

了解到他希望：公司制度流程规范、薪水尚可、能实现个人价值及家庭与工作的平衡。

在北京，前两个相对好实现，后两个一起实现就相对比较难了。

于是我们又回到了可能需要继承的家族企业，只有自己的事业通过努力才有可能以上4个要求都满足。通过挖掘成就事件，聚焦他的优势，发现他是个有大爱、责任心强、细致周到、关注人及关系的特质，很适合做社会服务类工作，我们看到了HR、客服等管理岗位，行业覆盖服务行业，好在家族企业还是现在所在公司都属于服务行业。

那么接下来的路线就一分为三了：

一、还在原公司，学会悦纳职场乱象，关系错综复杂、大会小会不断，披星戴月其实在大公司是常态。

二、关注WHO等国际社会组织机会，投身社会公共事业，当然这个得看机会。

三、准备继承岳父母的企业，这条路需要培植自己的实力，岳父母的心血是基石，要在能力上快速补齐短板，并在此基础上有所发展，也就是需要有能接的下的能力和发展起来的决心，当具备这些的时候，这个公司是谁的其实就不重要了。

作为中年人，个人发展始终离不开家庭，我的建议是做决定之前一定要和家人商量好，首先确定是在外面闯出一片天地，还是最终回归接收家族使命。

因为作为责任感第一位的Y，此刻这个问题解决不了，未来还是要解决，那么就先解决这个问题，然后再计划以什么样的方式开启接下来的路线。