咱们接到唠嗑哈，今天的学习课程是如何吸引优秀的人才加盟？
老师依旧用亲身案例来说明。他当时放弃苹果7.6万元工资，返回惠普拿3.5万工资的故事。
当时老总找到他，第一句话就是说，请他出山回惠普去继续做营销总监。大家注意用的是出山二个字。
老总的姿态何其低调，是不是听的人都会觉得有面子。这是第一招。
第二招，他说人家都说大陆如果想开发国际市场，就应该挖高建华回来，就搞定了，各位，怎么样，帽子够大吧。够肯定吧。
第三招，挑战性口吻去说，你愿意接受挑战吗？做国际化市场，你以前从来没有做过的呀？
和优秀的人说话就是得下猛料呀，老师在苹果公司虽然工资足够高，但是也只是做好了中国市场，对于国际化的这个市场概念是陌生又刺激外加充满挑战性的。
但是但是老总又说了，你回来薪资待遇会比苹果少一半，你愿意吗？
如果二年之后你做好了，一样可以拿到现在在苹果的薪资水平哦
如果是平常人，工资减少一半，又要接受一个新的挑战，都会不会退缩呢？老师没有退缩，他是有这个自信，二年完成任务，损失几十万算什么？
可以收获自己一个更大更宽的挑战。
当老师已经答应和接受之后，老总出门的时候，又丢下一句话，你以前接触的美国人，都比较少，没有深层次有机会学习和了解美国文化，但是这次呢，我在任四年时间你可以从早到晚和我在一起，我可以多精力和时间教你了解美国文化，美国人的思想，思维逻辑方式。
这对你帮助很大，而且你可以通过学习之后，自己思维模式的改变，让你说话的时候，更具有画面感，更有个人魅力，对你今后的人生将是一个重大的提高。
这个时候，不服不行，老总总是会一个阶段进行翻一次牌，不会一次给你亮完了，当然，这个就属于附加价值了。
高老师欣然接受的同时在通过这四年的进距离学习，的确给他的人生带来质的改变。
好了，那么故事就讲到这里了，招工的技巧也在里面了，首先通过学习站在对方的立场去思考问题，另外还有二个问题要明白
1 员工跟着你干得到了什么？
2 你帮助部下做些什么？
搞定这二个点，优秀的人才，自然就会乖乖过来干活了。
好了，下面进行知识点分享，知识点很多，我只说二个我认为的重点吧？
从压力管理到动力管理
我相信大家都知道那句经典的话，就是如图所示，今天工作不努力，明天努力找工作。第一种企业。
我们很多人都遇到过，就像高老师经常说的，安排部署干活的时候要去问，你认为你什么时候能够完成？
你对自己的打分是多少？
从暴力执法改为人性执法，从暴力管理到人性管理。
以前什么行情，我记得我们以前刚来深圳进厂需要交400元介绍费，还要层层挑剔之后，用人单位才用。
而现在是什么行情，招工非常困难，今年看朋友圈老板自己发动招工的事情比比皆是。
当供大于求，员工很容易找，（企业有挑员工的资格）
当供求平衡，好员工就很难找到（员工选择企业）
只能用人性化管理去刺激员工工作的自发性，自觉性。
今后的路，管理的路，就是让员工有了为了自己而努力赚钱的想法和想去攀登的欲望。
除了这些还有什么呢？
用愿景和目标激励员工
企业得让人家羡慕，就像我晒朋友圈一样，每次一晒公司的福利，上班的生活，就会有以前的老同事调侃我，问公司的人员需求可有空缺。
我只能说我们博腾纳科技有限公司目前没有那么多空缺，有时候晒工作也是一种情感营销策略。
好了，今天的分享就到这里，大家看懂了没有呢？
看不懂一定是我的表达能力有问题，不能把老师的精华讲通透。
大家记住了哦哦，要留着人才要有套路，要学会站在对方的立场考虑问题。
要管理好人才，不要压力管理，要动力管理。
我期待对每一个看到文字的小伙伴们有所帮助，哈哈