日本经营之圣：创办2家世界500强，再拯救另一家世界500强！

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稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，日本第二大通信公司），目前这两家公司均已进入世界500强之列。

在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄最小的（也是目前唯一在世的）。

这位技术员出身，发明新材料起家的经营之圣的企业经营秘诀究竟是什么呢？我们可以从他拯救“日航”一事中说起。

临危受命

2010年2月，日本航空公司濒临破产之际，78岁高龄的稻盛和夫受日本政府之邀，任命为新任董事长。

令他震惊的是，日航这样一个巨型公司，虽然人才济济，经营层居然不懂，甚至也不重视会计。会计报表要迟三个月才统计出来，出来的也只是“盖浇饭”式的笼统数据。

于是，他让日航的干部集体学习经营的实学——简明的会计原则。不到半年，日航就开始大幅度扭亏为盈。到2010年底，也就是稻盛和夫进日航短短10个月内，就创造了日航历史上空前的1580亿日元的巨额利润。

经营与会计

日航的复兴奇迹受到了全世界的瞩目，也让人们不得不重新审视会计学在企业经营中的作用。稻盛和夫曾这样评价会计学对企业经营的重要性：

“到20世纪80年代前期为止，日本经济一味高速增长，企业经营似乎只要简单地仿效前例就行。然而，日本周围的环境发生了很大变化，日本经济进入成熟期，持续增长的神话告一段落，并且日本经济需要融入复杂的全球化经济之中。

在这样的时代，经营者必须正确把握自己企业实际的经营状况，在此基础上做出准确的经营判断。而要做到这一点，前提就是要精通会计原则以及会计处理的方法。

然而，如此重要的会计和会计原则，日本的经营者以及企业的经营干部却不予重视。说到会计，一般人都认为，它不过是将经营过程中所发生的金钱、物品的单据收集统计而已，它不过是一种过后的事务处理而已。

有的中小企业经营者认为，自己不需要懂会计，自己只要知道最终结果：“企业的利润是多少”、“得缴纳多少税金”，至于会计处理的方法，交给这些专家就行了。

甚至有人认为，会计数据可以根据自己的需要人为地操作。

经营中枢

我27岁时创建了京瓷，从零开始学习企业经营，在这个过程中我意识到一个重要的真理，就是会计将成为“现代经营的中枢”。

因为经营者必须正确掌握企业活动的真实状态，才有可能带领企业长期持续地发展。

如果想认真经营企业，那么经营数据决不允许有任何人为的操作，它必须反映企业经营的实态，它必须是唯一的真实。

损益表和资产负债表的所有科目、所有细目，其数字都必须完整无缺，任何人检查都没有任何差错。它必须百分之百反映企业经营的实态。

为什么?因为这些数字可以比喻为飞机驾驶舱仪表盘上的数字，它起到重要的导向作用，它指引经营者正确无误地达到预定的目的地。

正确而及时的数字能帮助经营者掌握企业各个部门、以及企业整体的真实状况。那么，经营者又该如何获得正确而及时的经营数字呢？稻盛和夫又是如何使用经营数字管理企业的呢？

数字经营研究院将在后续的系列文章中与您一起学习稻盛和夫的企业经营哲学。