2018 | 几点小思考

“在大势面前，个人不过是一粒尘埃，微不足道；多数时候，你我都在被潮水改变着方向”

2018的末尾，按惯例应该像前两年一样写一些年度互联网热点与未来一年的趋势预测。如挥别"2016，身处互联网的你在哪条赛道上？"“挥别2017的几个市场风口，你找到了那个契合点吗？”。今年不打算这么写，微软CEO萨提亚•纳德拉在《刷新：重新发现商业与未来》一书中提及，对未来的预测大都是不准确的，唯有保持成长性思维，而非固定性思维，才能更好的迎接这个变化。

高速发展了多年的互联网，流量面临“见顶”，同时受到周期性经济压力，贸易影响、资本市场等等因素，接连在几个热门领域遇冷(重灾区---金融、游戏、影视、区块链...)，这种负面影响，也波及到行业的多个方面。

“公司抛弃你时，连声招呼都没有。不会考虑你是老人、还是新人；不会考虑你是为公司立下赫赫战功、还是初生牛犊。”

这种情况下，更应该提升个人影响力与信任力，这在未来是一个重要的生产能力。

谈谈近期对“产品人”素养的一些新思考

毕业后，先后扮演过技术、项目管理、创业者角色，至后来，专产品这个角色，这个角色做的愈久，愈发觉着产品经理这个职位title（入门易，打怪升级为高手难），着实对一个人的综合素质要求很高。有“三个”核心能力，很大程度上影响一个产品经理能否做出一个还不错的产品，反推跟“什么样的产品才是一个好产品”息息相关。

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这个三角关系，可不是项目管理中的“范进成”三角制约关系，这是求面积的过程。通常面积越大，创造出来的价值也越大。

1.洞察能力
本质上对用户的洞察能力，业内也有其他说法，比如“同理心”等等：
1）对用户需求的洞察
更进一步是对用户诉求背后动机的洞察，只有理解了背后的动机，才能面对不断变化的用户表层诉求
2）《用户思维》一书中提到“用户在满足基本的诉求之后，更关注“我看起来是什么”，而非你给了我什么”，在后流量、后用户时代，尤为重要
3）基于洞察的基础上，回归场景，才能给用户设计有价值的产品。

“一个好的产品人，关注用户诉求的动机，设计出有用户价值的产品”

2.逻辑能力
1）普遍意义上逻辑能力，是指在技术实现层面的推演，这应该是一个产品经理最基本的功底，不打算过多篇幅展开，重点说说第二点。

2）商业逻辑能力
这是在过去的很长一段时间，没有引起我重视的一个能力。之前创业那会，正处于移动互联网红利期，拿着BP去外面拉投资时，更多时候谈的是用户价值、流量获取，极少谈商业层面。这一年比较大的感触就是，产品经理需要具备商业逻辑能力，去做商业模型的逻辑推演，而非迷恋外界的“洞察”“嗅觉”，这种“洞察”“嗅觉”也是经过反复训练得来的。这种能力也可以通过多与市场、运营的多多合作，得以提高。

“一个好的产品人，应该是关注商业的，能够搭建出跑通商业模型的产品模型”

3.沟通能力
产品经理为了达成目标，需要充分利用沟通能力、影响力，来衔接产品团队、运营团队、技术团队协作，推动整个产品的前进。

“一个好的产品人，能通过影响力，促进团队协作，从而达成产品目标”

关于2019年，在个人成长方面，有两个大的flag需要立一立

1.保持身心愉悦
万能的金句“身体是革命的本钱”，否则一切都白搭。

2.做点“靠谱”的事
管理好自己的资源，做点“靠谱”的事情。即聚焦于真正重要的事情，减少资源的浪费。个人的资源是有限的，过去的一年，意志力/注意力被大量消耗，消耗在很多无关重要的事情身上，最后弄的身心俱疲，等你想正儿八经干点事情的时候，发现“没(bei)力(ju)”了。