推荐Scrum书籍

推荐Scrum书籍

直接上干货，推荐书籍清单如下（推荐有顺序的哦）

• Scrum指南
• Scrum精髓
• Scrum敏捷软件开发
• Scrum捷径
• 硝烟中的Scrum和XP : 我们如何实施Scrum
• 敏捷软件开发:Scrum实战指南
• Scrum要素
• 大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计
• 用户故事地图
• 用户故事与敏捷方法

Scrum指南

作者：Ken Schwaber & Jeff Sutherland 出版社：Online 译者：Jiancheng Zhou 链接：https://scrumguides.org/ 内容简介： Scrum 是用于开发、交付和持续支持复杂产品的一个框架。本指南包含了 Scrum 的定义，其中包括 Scrum 的角色、事件、工件，以及把它们组织在一起的规则。Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 创造了 Scrum，Scrum 指南也由他们撰写并提供。总之，他们是 Scrum 指南的后盾。

Scrum精髓

作者：Kenneth Rubin 出版社：清华大学出版社 译者：姜信宝 / 米全喜 / 左洪斌 / （审校）徐毅 链接：https://item.jd.com/11462889.html 内容简介：

短短几年时间，Scrum跃升为敏捷首选方法，在全球各地得以普遍应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，本书以通俗易懂的语言、条理清晰的脉络阐述和提炼出Scrum的精髓。全书共4部分23章，阐述了七大核心概念：Scrum框架，敏捷原则，冲刺，需求和用户故事，产品列表，估算与速率，技术债；三大角色：产品负责人，ScrumMaster，开发团队以及Scrum团队构成：Scrum规划原则及四大规划活动：多层级规划、产品组合规划、产品规划和长期规划；冲刺四大活动：规划、执行、评审和回顾。
本书取自作者十多年的实践经验，对员工个体和管理层都具有重要的指导和参考意义，可以帮助企业顺利导入Scrum，在动态的商业环境中以积极心态拥抱变化，做出优秀、卓越的产品，走上创业、守业、常青基业的成功之路。

Scrum敏捷软件开发

作者：Mike Cohn 出版社：清华大学出版社 译者：廖靖斌 / 吕梁岳 / 陈争云 / 阳陆育 链接：https://item.jd.com/10400883.html 内容简介：

《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike　Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。
《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、Scrum Master、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。

Scrum捷径

作者：Ilan Goldstein 出版社：清华大学出版社 译者：Evelyn Tian / 徐远来 链接：https://item.jd.com/11548820.html 内容简介：

Scrum作为主流的敏捷方法，因其简单易行而在软件行业迅速普及。但要想取得成效，一些重要的节点不可或缺。作者从多年的实践中，总结和梳理出30个捷径，充分说明如何才能用对、用好Scrum。每个捷径都包含相关的策略、工具和提示，读者可以从幽默风趣的字里行间体会Scrum框架的精妙，掌握敏捷的精髓，这是正规培训课程难以企及的。
本书适合经历过Scrum之痛的读者参考，更适合没有任何Scrum经验的新人阅读。

硝烟中的Scrum和XP : 我们如何实施Scrum

作者：克里伯格 出版社：清华大学出版社 译者：李剑 链接：https://item.jd.com/41383579258.html 内容简介：

《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》源自真实的故事，Henrik Kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义"done"的方式，不同格式的产品backlog和sprint backlog,不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个Scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了XP实践一一体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用XP与Serum。
小书的特色在于实践，对正在实施Serum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价。值和指导作用。

Scrum实战指南

作者：Lacey Mitch 出版社：清华大学出版社 译者：王国良 / 熊小龙 / 叶虎 / 郑璐璐 链接：https://item.jd.com/12429859.html 内容简介：

Scrum作为敏捷方法，已经得到了广泛的应用。针对如何用好、用巧这个看似简单的框架，《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》结合故事、模型和成功秘诀三大要素，透彻讲解确保Scrum成功实施的所有基本要素。全书5部分共35章。在简单介绍Scrum知易行难后，分别介绍战前准备、战地基础、战地急救，讨论如何使每日站会富有成效，如何提出Scrum的第四个问题，如何让人们在结对编程时保持专注，增加团队新成员时应该怎么办，发生文化冲突时应该怎么办，应急过程等。随后锁定八大主题，重点介绍高级生存和荒野生存。最后在附录中概述Scrum框架，以帮助读者快速入门。
《敏捷软件开发：Scrum实战指南(第2版)》适合打算实现敏捷转型并导入Scrum的所有人员阅读，是架构师、开发与测试人员、项目经理和项目负责人的理想参考书。

Scrum要素

作者：Chris Sims / Hillary Louise Johnson 出版社：人民邮电出版社 译者：徐毅 链接：https://item.jd.com/38171621676.html 内容简介：

Scrum 是一种迭代增量式的软件开发过程，用于敏捷软件开发。Scrum 是一个包括一系列实践和预定义角色的过程框架。
本书以一种轻松易懂、简洁精练的方式，介绍了Scrum 方法的核心要素。全书分为3 部分，共19 章。第一部分从瀑布方法开始切入主题，介绍了敏捷方法的缘起、敏捷的价值观和原则，并给出了一个典型的敏捷商业案例。第二部分详细介绍了Scrum 的历史和Scrum的各种要素，包括角色、周期、工件，以及如何确定用户故事、如何估算工作，如何召开每日站立会议。第三部分则介绍了发布规划、原型、重构、测试驱动开发和结对编程等实践和方法。
当前，Scrum 方法在国内已被逐渐普及，为众多知名IT 公司和软件开发团队采用。本书内容精练，轻松易读，是帮助软件开发人员认识、初步了解Scrum 方法的佳作。通过阅读本书，你可以厘清Scrum的相关知识和概念，为采用和实践Scrum 方法做好充分准备。

大规模Scrum:大规模敏捷组织的设计

作者：Craig Larman & Bas Vodde 出版社：机械工业出版社 译者：肖冰 链接：https://item.jd.com/12414825.html 内容简介：

在本书中，克雷格-拉尔曼（CraigLarman）和巴斯-沃代（BasVodde）浓缩了他们十多年大规模LeSS采用所累积的经验，其精髓是打造简单高效的组织，提供更低的复杂度、更大的灵活性，交付更少的浪费、更多的价值，实现更简的规则、更高的目标。

用户故事地图

作者：Jeff Patton 出版社：清华大学出版社 译者：李涛 / 向振东 链接：https://item.jd.com/11893976.html 内容简介：

用户故事地图作为一种有效的需求工具，越来越广泛地应用于开发实践中。本书以用户故事地图为主题，强调以合作沟通的方式来全面理解用户需求，涉及的主题包括怎么以故事地图的方式来讲用户需求，如何分解和优化需求，如果通过团队协同工作的方式来积极吸取经验教训，从中洞察用户的需求，开发真正有价值的、小而美的产品和服务。本书适合产品经理、用户体验设计师、产品负责人、业务分析师、IT项目经理、敏捷教练和精益教练阅读和参考，也更适合用作企业培训手册，打造高效能的团队协作能力。

用户故事与敏捷方法

作者：Mike Cohn 出版社：清华大学出版社 译者：石永超 / 张博超 链接：https://item.jd.com/10080654.html 内容简介：

《用户故事与敏捷方法》详细介绍了用户故事与敏捷开发方法的结合，诠释了用户故事的重要价值，用户故事的实践过程，良好用户故事编写准则，如何搜集和整理用户故事，如何排列用户故事的优先级，进而澄清真正适合用户需求的、有价值的功能需求。
《用户故事与敏捷方法》对于软件开发人员、测试人员、需求分析师和管理者，具有实际的指导意义和重要的参考价值。

思考

推荐Scrum书籍的思路：

从最权威的Scrum指南（必看）开始，然后是细节应用，详细展开，接下来是实战、以及应用出会碰到的问题。最后还推荐了2本关于用户故事的书，这是团队整理需求的非常好的开始，但也是被用坏了的地方。

行动

上面这个书单，你看过几本呢？

看过之后，你都做了哪些改变？

有关于Scrum，你还有哪些书推荐？

除了读书，还可以学习一下这个Scrum敏捷精髓课程

原文链接

本文首发于 Bob Jiang的博客 ，转载请联系 Bob Jiang