之前看字节跳动创始人张一鸣的微博中，说到工作中讨论问题，如何才能讨论清楚？
第一条，一定要在讨论时把一些代词去掉，比如，他们，我们，这个，那个。用一些具体化的词来阐述。
记得曾经在一次给老板汇报问题时，被批的很狠，为什么？因为我当时提了句：他们说如何如何····
老板厉色：他们是指谁？
现在想来，这个是职场小白常犯的错误，总是想模糊化一些问题，用一些不清不楚的表达，即像是借口又不得罪人，其实并不好。
今天听古典讲度量式提问，说到我们常会用一另外一些模糊的词语，如不错、还好、还可以，已经尽力了来表达对一件事或者一个人的评价，其实这种语言特别有欺骗性。
他举了一个例子，一个部门经理来汇报市场方案，他觉得中规中矩，但是没有新意，就问对方：“这个方案你满意吗？”对方回答：“总体上还行。”
谈话到了这里基本进入僵局，他肯定是不满意的，但是又不好怀疑对方的专业度，另外他相对于部门经理确实在专业方面不一定更擅长。
于是他问道：“如果对一个方案非常满意是十分，你现在会给这个方案打几分？”
部门经理回答：“7.5分吧”
他继续追问：“那如果做到8分还需要做些什么？”
部门经理巴拉巴拉～
他继续：“如果我们要做到9分呢？还需要增加什么？”
部门经理巴拉巴拉，越说越兴奋。
他总结：“那我们就这么做吧！”
通过这样的度量式提问，他最终是调整了整个方案的目标，奔着10分去。
所谓度量式提问，就是把之前模糊的随性的评价重新放到一个可计量的体系中，这样可以让所有人的坐标一致，目标对齐。
这个适用于正面评价，也适用负面评价。
同样一个词汇，在不同人的语言体系中代表的是完全不同的意思，而度量式提问，就是解决这种语言的欺骗性问题。
度量式提问的另一个部分，就是如果提升一分会是什么样，那我该怎么做去提升这一分。
而我们做事情，如果都能用这种可衡量的指标体系去自我评价，一分一分的提升，最终的结果则是截然不同的。
所以，今天学到的就是，讲话、做事情、甚至自我评价都应该具体化，可度量化，这样才会让事情更加清晰。
学习笔记
1.人生漫长且短暂
需知，人生 是一段非常漫长却又短暂的过程。
这些过程中 有太多的美好与幸福，只会在那段特定的年华绽放， 过了也就过了。
比如，属于年轻人的一些小小狂欢，只有在那段体力最充沛 最无忧无虑的时候才最值得去体验。
比如，属于成年人的那些美满幸福，只有在父母俱全 爱人 子女皆在身边时，才能够最完整的感受。
而这些美妙的人生片段，过之便难复得。
2、应天
凡是我敬佩的人，都有着一种令人绝赞的特性，那就是应天知命。
因为岁月的冲刷 和世事的拍打早已把他们的棱角磨平 ，深知人生有高有低，三起九伏。
所以这种人各个都是能在最顺和最逆的环境下做到游刃有余。
他们不会因为一时的顺境嚣张跋扈，也不会因为一时的逆流愁眉苦脸。
人生五年一时运，一时便是一局牌，老天丢给他顺牌能打的好，给他烂牌也竭尽能力去打。
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