2020年7月26日下午14:00，华工校友、蓝山创投合伙人陈文发在中科院创新大楼与华工创投会员分享了他对于重大事件影响下的创业公司生存之道的经验。
本次活动的东道主、广东省科技金融促进会的赵愚校友介绍了广东省科技金融促进会的业务及其承办的中国创新创业大赛的情况，分享了他在雷士照明和在广东省科技金融促进会的工作经验，以及他对企业家和技术专家这两种不同职业的理解。
陈文发校友擅长投资于早期创业项目，对创业公司起步期的经营很有经验，他用生动而具体的案例，阐述了在重大事件影响下的创业公司应该采取怎么样的步骤和方法，保住自己的核心团队和业务，并努力寻求更好的发展机会。这些案例大多来自其亲身的经历，具有很好的实用性，对与会者自身企业的经营也具有很好的启发意义。
【重大事件影响下的生存之道】原文主要内容
近二十年来，世界进入了一个多事之秋，天灾人祸频繁影响人类的生活。
01年美国911恐怖袭击造成2996人死亡，对美经济损失达2000亿美元，对全球经济所造成的损害甚至达到1万亿美元左右。
04年东南亚大海啸造成30余万人死亡，损失巨大
11年日本大地震及海啸造成14704人遇难 10969人失踪，对日本经济造成的损失达16万亿日元(约合人民币1.3万亿元)。
98年华东特大水灾死亡人数超过4000,直接造成1660亿元的经济损失；
08年南方的雪灾造成107人死亡,8人失踪,因灾直接经济损失1111亿元；
08年5·12汶川8级大地震共造成69227人死亡，374643人受伤，17923人失踪，直接经济损失8451亿元。
03年非典，死亡人数919人、中国694人，造成数千亿经济损失；
今年年初在我国武汉爆发，在全世界流行的新冠病毒，已造成1500多万人感染，死亡人数超过60万。目前还没有有效控制住。
一句话：灾难面前好好活下去是唯一的目标。
那么如何在重大灾难中以及其后能够更好的生存乃至发展，主要有以下几个方面，其中最重要的问题，就是核心创业团队的人怎么保存下来。
一、财务上活下来
1、节支（共渡难关）：A裁员、B全员减薪、C退租
案例一是深圳一家做导电膜的创业公司，疫情发生后，评估疫情对公司的生存影响将会比较大，于年初果断退租，成功止损。
案例二是宠想家，经营宠物寄养的生意，在疫情发生后，换了更小的场地经营，大幅降低成本，让自己的业务更具有持久力。
2、创收（谋短期出路）
案例一的某公司因为疫情停摆，主创人员开饮食店，先解决生存问题，再谋发展。
案例二的某影业公司全员电商卖口罩，努力维持公司。
3、充分利用政策
疫情期间,从中央到地方均出台了许多“稳经济，促复工”的一系列政策，比如2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局等五部门联合印发《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》就是为了保持流动性合理充裕，加大货币信贷支持力度。通过适当下调贷款利率、增加信用贷款和中长期贷款等方式，支持相关企业战胜疫情灾害影响。
广州**化工股份有限公司是一家新三板挂牌企业。在疫情前，资金紧张，生意不好做，银行贷款难。疫情期间，利用各银行放贷宽松政策，利用疫情贷、普惠贷、科技贷等各种名义，前后贷了三千多万。资金多了干什么呢？1、乘低吸纳原材料；2、银行承兑汇票照收，无需提前兑现；3、有把握的话规划出部分资金投资二级市场。
日子过反而比疫情前更滋润。
二、业务上活下去
1、挖深护城河（产品研发，改良迭代）
现在什么都有人做，你凭什么拥有竞争优势？
创业公司最终是以产品说话，社会、行业停摆之机正是我们弯道超车的最佳时机。既然其他事做不了，其他地方去不了，那就沉下心来完善、提高自己的产品。
**电子，创始人带领团队连续8天加班熬夜，攻克了流量传感器一些关键问题，成功打进医疗行业。
2、乘虚而入（开拓市场）
困难时期，扩张成本也低，正是有实力的企业开疆拓土的良机。
今年受影响最大的应该是电影行业，没有之一了。有个姓张的朋友两年前筹集了近3000万在深圳投资了家影城，月租金近30万元，半年多来一分钱收入都没有，原来手中的金娃娃变成了烫手山芋。近期一直想折价出手。若有实力这时候便是难得的逢低并购机会，例如影城并购，美发店并购等。
三、创业者务必加强风险意识教育
案例一是白云区一个创业公司，15年引入天使投资资金100万，占10%股权，却在2019年与投资人补签对赌协议，约定2019年营业收入达到2000万元，否则股权占比加倍或者以500万回购股权。现在闹到了法院。
一般来说，对赌协议是对原有估值的一个修正，如果原有估值偏高，对赌协议是一个修正的方法，但是本案例中投资时间已经过去这么久了，不存在估值修正的情况。
案例二是一个网上的案例，被称为中国最惨创业者，3年前被投资人赶出公司，3年后说公司没上市让他赔3800万，案件也正在法院审理中。
教训：股权放出去很容易，想要收回来却很难，创业者要设计合理的股权结构。
从周期的角度上来讲，我们所经历的各种重大的事件，影响了企业与个人的经营与发展的步伐，却也提供了逆袭的最好机会，让我们有机会去捡到那些慌忙逃离风暴者丢下的廉价资产。因此，即使在疫情的不利影响下，创业公司也可以通过积极的努力，灵活运用手中的资源，获得更好的生存与发展。