管理者：执行&思考

下午看了一篇文章：公司最大的内卷，就是养了一批“伪高管” ，有些感触，转发到了团队的群里。

对于不是高层的管理者来说，执行和思考哪个更重要呢？个人认为，执行是最重要的，但是假如不加任何思考，只是当上层的转话筒，那就有问题了。

就拿个人的一些经历来来说，经常听到一些话：不要只写代码，多管理管理，应该这么做，应该那么做等等。当然，可能因为年龄的问题，很少去反驳什么，因为站在说这些话的人的角度来说，其实从某些方面来说，也是对的。但是，我能按照这些去做吗？显然是不可能的。

每个团队，都有不同的情况，每个产品也都有各自的特点，而且即使这些都相同，处在不同的时期，也会有不同的做法。所以，不是身临其境的人，基本不可能有代入感，大多数还是基于自己所处环境，所处角度，来强调。

在团队内部，我一直强调最求结果，结果需要很强的执行力。所以，为了有正确，有效的结果，需要思考执行：有没有问题，有问题怎么解决问题，有没有改进和优化。