《沟通的方法》-3/7-3组-慕色-王震Leonardo

片段：怎么在不伤和气的情况下离职

片段来源：《沟通的方法 》P71-72

【R-原文片段】

假设你在一家体制内单位工作，决定离职创业，但需要领导同意。你离职之后，相关的工作没有更合适的人接手，对领导来说是个麻烦；而你的领导又对你有知遇之恩。请问，你要怎么跟他提离职呢？

如果你说：“实在对不起领导，感谢您的培养，我还是想去外面闯闯试试。”话说到这个份上，领导不会硬拦着你，但这么多年的师徒关系算是结下疙瘩了。领导觉得，你只考虑自己的前途，不考虑他工作的难处。不管你说得多么声泪俱下，都无法改变这个事实。

怎么办呢？按照我们在这一节反复强调的，应该把你自己的目标转化成双方共同的目标：“领导，我跟您汇报下最近的想法。8年前，多亏您的赏识和关照，我才有今天。一直以来，我也特别感谢您对我的提携。但经过这么多年的锻炼，我也想出去闯一闯。而且，咱们单位积压了好几个干部，没有位置提升级别，严重影响了他们的工作热情。我出去之后，也可以给他们腾个位置。”

说到这里，还要立马跟上一个方案：“我计划用半年左右的时间，把能接手的人带出来。部门里的几个年轻人，能力强，素质高，也很努力，肯定能比我干得好。您可以指定一两个人，我用半年时间好好带带他，帮助他尽快进人状态，防止我走后工作受影响。当然，我知道您肯定担心他们写材料的水平还有点欠缺。即使半年后我离职了，只要您批准，我都会跟他们保持沟通，远程支持。”

最后别忘了保持开放性，征求下对方意见：“这只是我不太成熟的想法，您觉得可行吗？还望您多多指点。”

你这样表述，意味着你不是为了自己的且标，弃老领导于不顾而是充分替他考虑了后路，同时还能调动其他同事的工作热情，这对他管理团队也有益处。当你成功打造出你和领导的共同目标，并提出解决方案，他当然会更容易地答应你的请求。

【I-重述原文】

What：

离职这件事几乎每个人都会经历，处理不好会给我们带来很多苦恼，今天文中就给我们介绍了一个很好的不伤和气离职的技巧。

Why：

为什么说不伤和气很重要，毕竟工作的圈子很小，说不一定以后哪天和领导又碰面了，在别人那里留一个好口碑对以后的发展都有益处，同时也不会让对方觉得自己是一个自私的人，只知道顾及自己的利益，而忘记了曾经帮助过的人和公司。

同时充分替别人考虑了后路还能调动其他同事的工作热情，这对公司和领导管理团队也有益处。

How：

来看一下具体如何操作：

1.把自己的目标转化成双方共同的目标：沟通时候要表达的是，不是自私的为了自己的发展，而同样是为了公司更好的发展做出的选择。

2.给到一个方案：要带着一个好的方案，这样不会让领导限于很难的局面，更容易获得对方的认可。

3.保持开放性，征求下对方意见：尊重领导，别人也会更尊重自己，这样更容易平和的解决问题。

Where：

这适用于所有的离职场景，尊重别人，感恩别人，其实都是在帮助自己。

【A1-相关经历】

还记得去年从公司离职的时候找领导沟通这个事情，首先自己表达了自己想去一线城市提高一下自己的想法，之后表达了对公司培养的感恩，最后也表达了会处理好自己当前的工作，不会给公司添麻烦。

领导听了这些之后也是给了我一些祝福，虽然之前因为一些事情互相会有不愉快，我相信他也明白我一定会有不开心在里面才选择的离职，所以他也肯定能猜到和理解我为什么这么做。

虽然最后离职的还是比较顺畅和愉快的，但是相信自己其实可以处理的更好。

反思：

1.只是表达了关于自己以后发展的事情，而忘记了和公司的目标相结合，这样会给人一种自私的感觉。

2.并没有提供有效的方案，这会给增加公司的处理难度，以后可以处理的更好一些。

3.如果能更尊重的询问一下对方的意见会更好一些，也更容易让对方接受。

4.保持学习真的太重要了。

【A2-规划应用】

目标：

自己以后再离职的时候用这个方法做到不伤和气。

计划：

1.找一个合适的时间邀请领导进行一对一的沟通，在自己的想法基础之上和公司的目标结合在一起，比如自己没办法帮助公司提高了，换成别人也会给公司注入新的思想帮助公司进步。

2.给到一个可行的解决方案，比如由谁来接替比较合适，为什么选择他，我会如何帮助他过度等。

3.征询一下领导的意见，请求指导，最后再双方达成一致的情况下和平解决问题，以后还可以继续互相加油。