授权管理—如何拥有老板思维

一、授权管理的作用

1.单位时间价值更高（分身术）

2.关系的润滑剂（好的关系都是互相麻烦出来的）

3.动力的激活剂（行动可以懒，但思想要勤奋）

二、授权管理的过程

1.选好（合适）的人

2.派任务（内容、期限、执行方法、受委派的人复述任务）

3.会监督（信任大于检查，询问不能太严厉）

4.共支持（提前告知困难，辅助解决）

5.有（定期）反馈——夸优点，反省缺点

三、授权管理的理念

1.有权有责

2.禁止重复授权

3.重复地信任

4.及时地反馈