授权管理—如何拥有老板思维

一、授权管理的作用

1.单位时间价值更高(分身术)

2.关系的润滑剂(好的关系都是互相麻烦出来的)

3.动力的激活剂(行动可以懒,但思想要勤奋)

二、授权管理的过程

1.选好(合适)的人

2.派任务(内容、期限、执行方法、受委派的人复述任务)

3.会监督(信任大于检查,询问不能太严厉)

4.共支持(提前告知困难,辅助解决)

5.有(定期)反馈——夸优点,反省缺点

三、授权管理的理念

1.有权有责

2.禁止重复授权

3.重复地信任

4.及时地反馈

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