• 来源：潇潇徐行（wdhezi）
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有句谚语“好马不吃回头草”，讲的是一匹马脱离马厩来到一片草原之后，就算草原上的鲜草一望无际，多的吃不过来，这匹马也只会顺着一条路向前，专注于吃这条路上的草，并不会三心二意去看两边的草，更不会回过头去吃，这样的马才被人们认为是好马。
这句谚语说的道理是，如果一个人选好自己的道路和目标，就要脚踏实地的走下去，不能左顾右盼，更不能一步三回头，就算在过程中遇到了一些困难和障碍，也要坚持实现自己的目标。
明明谈的是对目标的执着追求，却往往成为影响很多人在做决定和选择时的说词，还认为是一种志气，从字面意思上误解了这句谚语的含义，比如说很多人离职后铁定没想过再回老东家。
笔者曾经老东家的一位销售干部，当时也因为种种原因离开了公司，后来回流二进宫，如今已经做到了高管，主板上市公司。
离职后又重新回原公司的情形其实也并不少见，有些公司还鼓励这种行为，制订一些专门的政策来鼓励回流，比如摩托罗拉公司以前就有“回聘”制度，员工在离职三个月内重回公司的，工龄在离开前的基础上延续计算。
现在也有越来越多的企业和职场人都接受这种“回流工作”，“好马不吃回头草”这种片面的观点也慢慢被忽略。毕竟，21世纪最重要的是人才，只要是好马，哪里都需要，老东家也会求之若渴。
那些欢迎离职员工重新“回家”的企业，认为员工回流有诸多的优点，比如：
1、用生不如用熟，那些愿意回归的有胜任能力的员工，能保证绩效不受影响。
2、离职员工回归可以直接减少招聘成本和招聘时间，快速满足企业的人才需求。
3、离职员工回归对工作业务更熟悉，更容易上手，可以节省磨合与培养成本。
4、离职员工回归，表明企业得到认可，体现自己包容开放的企业文化，可以提高其他员工的向心力。
5、离职员工回归，他们一般都会表现出更高的忠诚度和稳定性。
当然，也有人提出了反对的声音，他们认为，如果人才离开又很容易回来，那么就可能会让其他在职的员工感觉离开公司没有风险和损失，反正随时回来都可以。
笔者不敢苟同，其实就是关键的“随时”回来并不现实。离职员工回流，作为企业，肯定还是有所评估是否接纳回归，而不是一揽子无条件接受。
哪些离职员工是更容易被老东家接收的呢？简单来说就是两类员工。
1、当时离开时因为一些客观原因（比如家庭原因、身体原因），而且在离开公司的时候尽心尽责完成工作交接，离开之后也没有做对不起老东家的事（比如挖墙脚），在职时工作能力和绩效表现都还不错，这种情况下，一般来说老东家都是很欢迎的。
2、在职的时候就是企业里面的骨干，能力强，业绩高，与很强的专业能力和专业素养，或者在离职出去之后，各项能力和业绩得到了快速提升，又正好是公司需要的人才，那也是老东家非常欢迎你的。
一句话，还是要自己有实力。自己强，哪里都可以去，包括你的老东家。
当然，能力强也不是绝对的，并不是所有离开的人都会被接纳回归，比如下面这样的离职员工。
1、因为能力绩效问题被淘汰辞退的。当然，不排除你在这里绩效差，到了其他地方如鱼得水，但确实被认为不适合这里，一般也很难再被接纳。
2、道德品质与纠纷问题。在职的时候因为违规违纪等问题，或者在离职的时候搞得很不开心，带着怨气离开的，这时很难再牵第二次手了。
关于离职员工回归后待遇怎么定，笔者的观点是：最好先别动。
比如说有的员工被别的企业高薪挖走，过了一段时间（短期几个月）又想回来，最好在短时间内不能升职加薪，不能因为他出去拿了高薪，回来后就要跟这个高薪看齐，这样就会给其他员工造成不公平的感受，觉得自己留在公司辛苦打拼太傻太天真，甚至给他们一种错觉：我也应该出去逛一圈再回来，这样就有机会升职加薪了。
经过一段时间的验证，如果确实证明回归员工在能力和绩效上有新的进步，再通过正常的晋级调薪方式给予调整。
当然，有一种情况可以除外，那就是离职员工出去了较长时间（比如一年以上），各方面评估确实在能力上有很大提升且是公司所急需的人才，这个时候可以考虑按标准重新定薪。有充分的说服力，其他员工心里也有数，自己出去可能也真的就出去了，并没有这个资本在回来的时候谈薪资。
对于个人来讲，离职之后重新回到原公司，最大的挑战来自于面子，所谓人言可畏，回来后面对背后的议论，认为是在外面混不下去了又回来了，很多人都迈不过这道坎，其实只要自己经过了职业规划的深思熟虑，认为选择是对的，就不要在意这些流言蜚语。
既然选择重新回归，那就一心一心用行动说话，用能力和绩效来证明自己被回聘是公司正确的选择，用实力证明自己的价值。
那些信奉“好马不吃回头草”的人在面临该不该回头的选择时，把“意气”当成了“志气”，丧失客观判断，明知对于自己目前的状况和未来发展来说，“回头草”又鲜又嫩，却意气用事，不肯回头。
所以，到底要不要吃“吃回头草”，要根据自己的现实情况来考虑和分析，而不是根据面子和意气。