陈春花老师，相信大家并不陌生，她是一个集教授、企业家、作家于一身的传奇女性。她写过《管理的常识》等经典书籍，在管理学领域有很深的研究。最近，看了陈春花老师的一篇专访，深受启发。今天我要跟大家探讨的并不是如何管理企业，而是从陈春花老师管理企业的方法中，学会如何经营婚姻。
婚姻是需要经营的，很多人觉得结婚就是两个人搬到一起生活，多了两本结婚证，事实上并没有那么简单。婚姻也是一个小组织，经营婚姻如同经营一个企业，婚姻里面也需要有一个管理者，组织、协调这个大家庭，让每个家庭成员相处得更融洽。
不同的是，在家里面，不需要明确规定，谁是领导，谁是下属，它没有明确的区分，只是在相处过程中，总有一个人起主导作用。扮演好管理者的角色，协调好夫妻、孩子、双方父母、亲戚的关系，让家庭这个小企业更和谐、更稳定、更长久，让婚姻更幸福。
谁更适合做家里的管理者？
一个家庭里面，到底谁更适合当这个管理者，要看他是否具备管理能力，陈春花老师说管理能力的背后，一是管自己，二是管他承担的责任。这放在婚姻当中，同样适用。在婚姻中，每个人都扮演着不同的角色，妻子有妻子、母亲、女儿、儿媳的角色，她要承担相应的责任，丈夫也是如此。无论是丈夫还是妻子，首先要管理好自己的行为、言语、情绪和心态，其次要管理好各自承担的责任。具体应该看以下几点：
一、敢于承担责任
我发现身边很多朋友的家庭都有一个特别有意思的事儿，夫妻双方都觉得自己应该是那个主导者，抢着扮演管理者的角色，平时做决策什么的，都要听他/她的，可是却不愿意承诺目标，也不愿意承担责任，遇到问题就跑。
表哥在家里面总是一副大男子主义，凡事都要表嫂听他的，一旦不顺他的意，他就发脾气，说表嫂不尊重他。表嫂为了家庭和谐，事事迁就他。可是，遇到问题后，他不但不站出来解决问题，总是躲起来逃避问题。有一次，表哥执意要开店，表嫂多次劝解无效，表哥还是向亲戚朋友借了一笔钱，开了一家烧烤店，后来由于没有经验，经营不善，烧烤店很快倒闭，亲戚朋友上门讨债，表哥却跑到外地躲了起来。后来，还是表嫂想办法还清了亲戚们的欠款。
表嫂善于规划，把生活安排得井井有条，愿意承担责任，她更适合做家里面的管理者，可表哥却抢着扮演这个角色。这就会让家庭变得混乱，争吵、矛盾都会由此引发。
二、善于发现家人的优点
看到这样一句话，“夫妻相处，只要守住一句真言，保证白头偕老。那么真言是什么呢？就是结婚以后，只看对方的优点，不看对方的缺点，你只要做到这句话，保证白头偕老”。这一点是管理者必备的，善于发现家人的优点，并懂得夸奖这些优点。
心理学家杰斯.莱尔说过， “赞许的话语如同抚慰人心的温煦日光，灵魂缺少它的滋养就无法像花朵般盛放。”
《错不在我》一书里也说：“绝大多数夫妻离婚，都是长期的累积所致，这样的夫妻都以滚雪球的方式责备对方并为自己辩护。夫妻双方总是盯着对方的差错，对自己的优点、态度和行为方式则极力辩护。这样做恰恰会导致另一方固执己见，甚至寸步不让。”
每一个人身上都会有优点，只是每个人看待问题的方式不同，看到的结果也就不同。作为家里的管理者，需要时时发现家人的优点，调节家里的氛围，让家里面充满欢声笑语。
三、抗压能力强，拥有积极的思维
结婚后，不再像婚前那样随心所欲，处处要考虑经济问题，尤其生了小孩以后，孩子的各种花销，会给家庭带来更大的经济压力。夫妻的很多争吵也是因经济问题引起的，这时候需要有一个人抵抗住这个压力，赶走不良情绪，让夫妻双方尽快回到正轨，而不是一味的争吵和指责。
希腊著名哲学家苏格拉底的妻子是个泼辣的女人，他动不动就会遭到她的谩骂。有天，苏格拉底正在与学生讨论学术问题，莫名其妙被妻子一顿臭骂，言语不堪入耳，接着她气咻咻地端出一盆水，把苏格拉底迎头泼成了落汤鸡。众人大惊大窘之下，苏格拉底却擦擦脸不紧不慢地说：“我就知道，雷电之后肯定会有一场倾盆大雨。”
苏格拉底的思维方式决定了他们的婚姻，同样的事情如果发生在别人身上，免不了引发一场争吵、打骂，最后以离婚收场。一个家庭中，总有一个人具备这些特点，这个人就是家里的管理者，带领这个小家越来越富裕、越来越有爱。
成为家里的管理者，需要哪些心态准备？
一、要学会让家人成长，学会放手
在企业中，一旦你当了领导，要学会服务于下属，没当领导之前，自己完成业绩就可以了，成为领导后要学会帮助下属达成目标。婚姻中，也是如此。结婚前，你可以完全不管别人，自己吃好、喝好、玩儿好就行了，但结婚后，要想着如何让这个家变得更好，如何让家里的每一个人更好，而不是走下坡路。
朋友小周，结婚后事无巨细，都要一一过目，变成了事事操心包办的保姆。操心家务活、孩子的学习、老公吃饭、公婆健康、人情世故……只要她不在家一天，家里早已乱得鸡飞狗跳，她一天都在打电话指挥老公应该怎么做。
前几年公司一个新上任的主管，交给员工做的事结果总是不满意，要求他们重做后还是一样，他快要崩溃了，气不打一处来。但时间不等人，于是他狠狠骂了一通后说：算了算了，让我来。主管确实花了更少的时间，做出了更好的结果，但这样做其实是错误的。这就是人们常说的：拿主管的工资，抢员工的工作，主管越来越忙，甚至成为瓶颈，但员工却没有成长。最终那个主管因为无法胜任工作主动离职。
这个主管和朋友小周一样，犯了同样的错误，总是对对方说：好好好，这些你都不要做，让我来吧。长期下去，只有你一个人在家里累死累活，另外一方啥也不做，早晚会出问题，要么吵架，要么沉默，要么出轨。
二、要学会协调各个家庭成员之间的关系
家里的管理者，应该清楚地知道每一个家庭成员的特点，妻子、孩子、双方父母及其他亲戚。家里每一个成员的性格、爱好、习惯都是各不相同的，这时这个管理者就要站出来协同大家，让不同习惯、不同性格的人生活在一起。结婚以前，你搞定自己的事情就可以，现在家里出现了问题，对方解决不了的问题，需要你去解决。
家庭中，最典型的就是婆媳矛盾。其实这也是家里的管理者没有协调好婆婆和儿媳之间的关系。举个例子，假如这个家庭的管理者是丈夫，他熟知妈妈和妻子有着怎样的性格、生活习惯，他应该引导双方往好的方向相处。
比如，他明知道妻子不喜欢早起，妈妈又喜欢早起做早饭，他就应该提前跟自己的妈妈沟通，让妈妈早上不用叫醒妻子，自己的妈妈事先知道这个事，就不会因为儿媳不起床而引发争端。这就是家里面管理者的重要作用。
如何成为家庭中好的“管理者”？
一、拥有“战略思维”
为什么有的家庭每个月可以明确存多少钱，多久买房子，多久买车？有的家庭却是得过且过，过一天算一天？这里面有一个很重要的因素，有没有“战略思维”。
如果你对这个家有一个非常明确的长期战略，你看问题的眼光会开阔许多。从战略视角去看，你会获得见微知著的能力，处理家里的矛盾也会得心应手。你有没有发现，凡事照着一定计划去经营婚姻的，感情一般不会太差？
乔尔·罗斯说过，没有战略的企业就像一艘没有舵的船，只会在原地转圈。
如何应用到婚姻中？
1、思考：你希望你们的婚姻是什么状态，未来想过哪种生活？
是男主外、女主内那样，一个拼事业，一个顾家庭的保守状态？还是双方必须要有工作，一起为事业拼搏，不允许哪一方停滞不前？亦或是谁挣钱无所谓，只要能让家庭更富裕，谁上班又有什么关系的佛系状态？
2、分析：你们的婚姻目前处于什么状态？
也许你从未想过，你们的婚姻处于一种什么样的状态。从今天开始，停下来，认真想一想，你们的婚姻是什么样子，离你理想中的婚姻差距很大，还是相差不多，你需要调整你对理想婚姻的看法，还是应该改变目前的状态，让你们的婚姻更接近理想状态？
很多人虽然结婚了，要么对婚姻抱有太理想的幻想，以为婚姻是那般模样，要么对婚姻太绝望，认为婚姻是，婚姻除了柴米油盐，还有温暖与关怀，不应太悲观也不宜太天真，应该根据你们双方的实际情况，认真评估和评价自己的婚姻一次。
3、反思：在这段婚姻中，你们哪些做的好的地方，哪些做得不足需要改进？
《离婚律师》中有一句话：没有什么是必须通过婚姻才能够得到的，但两个人之间最珍贵的感情，只有通过婚姻才可能产生。这就是婚姻的意义。想要婚姻更幸福，要在婚姻中为断反思，有哪些做得好的地方，比如两个人无论再忙也会抽时间谈心、聊天。做得不好的地方，最近是不是莫名其妙发脾气、不理解对方？然后你会发现，噢，原来婚姻也是可以被优化的。
4、总结：未来努力的方向是什么？
你有没有发现，身边有很多夫妻看起来总是很忙碌，一会儿忙着创业、一会儿忙着副业，花费了大量的时间、精力和金钱，但他们的生活没有实质性的改善，还引发了很多争吵。其实是因为他们没有明确目标，像一只无头苍蝇一样乱转。 西方有句谚语：“如果你不知道你要到哪儿去，那通常你哪儿也去不了。”婚姻幸福的旅途是从选定方向开始的。没有方向的船永远到不了彼岸，没有方向的婚姻不过是在绕圈子。
二、快乐地跟家人沟通
站在对方的角度说话，不要沉浸在自己的世界中。很多夫妻吵架，都会出现这样的问题，只顾自己，从来不考虑对方当下的感受。
《非暴力沟通》一书的作者是著名的心理学博士马歇尔·卢森堡，他提出绝大多数人在沟通中都是一种暴力沟通，比如总是评判他人，把对方和其他人进行比较，说得非常有道理。
马歇尔·卢森堡博士提出，在和别人沟通时，首先说出事实，其次说出自己的感受，第三说出原因，最后明确提出要求。你有没有发现，我们在和别人沟通时，很少说事实，一般情况下对家人有不满时，第一句话往往是指责，“给你说过多少遍了，叫你不要把臭袜子放在这里，你为什么不听？”
相信很多妻子都忍受过丈夫乱放臭袜子的行为，遇到这样的情况，妻子应该向丈夫说明事实，“亲爱的，这是你这周第五次乱放臭袜子了，你这样做我真的很难受，因为我忍受不了家里到处都是臭袜子的感觉，你下次可以注意一下吗？”看似简简单单四句话，其实内藏玄机，相信丈夫听到妻子这样说，也不好意思拒绝吧。
《非暴力沟通》一书中还举了大量的案例，可以更好地理解如何跟他人良好沟通，建议大家把整本书找来认真看一看，相信你会有更大的收获。
三、大问题简化为小问题，即大事化小，小事化了、大道至简。
1、分解问题
每个家庭里面，总会有数不尽的问题，大到买车买房，小到今天中午吃什么，明天早上穿什么。你要做的事情就是，要把各个大问题分解成小问题
2、将问题的重要性排序
相信你经常会面临要同时处理很多问题的情况，这时候你应该拿出一张A4纸，把所有问题排列下来，再把问题根据重要性排序，先解决最重要的问题。比如，你老婆现在生气了，你首要解决的问题肯定是想想如何哄老婆开心，其他的问题先放到一边，等老婆开心了再慢慢解决。
3、取舍：时间、代价、双方重视程度
随着生活节奏的加快，我们的时间也变得越来越紧张，要解决的问题不计其数，该如何抉择呢？你可以根据你们的时间、精力、双方对这件事情的重要程度等维度来衡量，要先解决哪个问题。
一个家庭也需要凝聚力
无论我们在哪个企业工作，我们努力工作的动力，来源于这个企业的影响力，婚姻也是如此。1+1大于2，家庭的力量之所以强大，就在于它具备一些单身不具备的能力，不然还结婚干嘛呢？如何让家庭的力量发挥更大的作用呢，其实就是增强家庭的凝聚力。
1、尊重
每个人都是独立的个体，尊重对方的选择，不要试图去控制对方，这样你的重心就会放在如何让这个家变得更好，如何让自己变得更好，而不是整天想着如何控制对方，改变对方，让对方听自己的话。
前几天看到一则新闻，女方是一家公司的项目经理，男方不信任女方，在女方车上安装追踪器，最后看到女方和男上司在车里，男方提刀上去把男上司给砍了，造成三个人的悲剧，三个家庭的悲剧。这就是他把重心放错了地方，他的心思整天都在怀疑、控制妻子，还有什么经历思考如何让婚姻更好呢？
2、反向吸引力
陈春花老师说，从管理者的角度来看，你要有更大的能力来反向吸引人，他要更加包容。这句话放在婚姻中怎么来理解呢？就拿前面提到的，善于发现家人的优点、跟家人快乐地沟通等，你首先自己做到这些后，再吸引家里人也跟着你这样做，慢慢地影响家里人，感化家里人。试想，你们家里面每一个人都懂得发现别人的优点，懂得良好地沟通，懂得尊重彼此，你们的婚姻难道还会不幸福吗？
3、始终对这个家充满爱
爱是家庭的核心，是一家人的纽带。所有人都渴望爱与被爱，家庭通常是表达爱的地方。爱是身体和精神的紧密结合，包括隐私、亲密、分享、归属和关心。对家人诚实、理解和信赖，让家人的心紧紧连在一起，会让这个家充满欢声笑语，让家人幸福快乐地生活。这不就是我们期望的幸福婚姻吗？