产品经理要懂的三大文档

做产品经理总会听到三个文档。可这三大文档到底是做什么的呢？它们的目的有什么呢？你真的能搞得清楚吗？即时你每天工作中都在写其中一个文档，可你真的了解这个文档吗？按照模板写的文档真的有用吗？会有什么弊端？这篇文章来娓娓道来，带你领略三大文档的真正魅力。

三大文档是什么？

BRD(Business requirement document)商业需求文档、PRD(Product requirement document)产品需求文档

BRD商业需求文档

针对对象/目的

文档都是针对某特定目标对象，趋于某种目的而写的。BRD从英文字面看，它侧重在Business，更多的是商业目的。例如，公司向投资人展现自己公司愿景，得到更多的融资；向公司CEO 和COO展示，分析产品的swot，得到更多战略支持；向运营人员，营销人员展示，让他们了解公司产品，宣传推广产品，技术只是制作，产品真正使用，发展，推广和宣传还是要靠运营和营销人员；还有向技术总监CTO汇报，得到更多技术支持，产品经理再强大也得有人员支持干活。

强调一点，跟领导汇报，用PPT图文交互展示，更容易打动他们。

文档结构

打电话时，第一句都会说:你好，我是**，…文档这是这样，先介绍自己，包括产品定义，产品新奇点，创意点在哪；然后分析现在市场是什么情况，市场规模，展现产品的潜在愿景。分析其他已有类似产品的竞争优势。再展现产品商业模式，就是能给公司带来多少利润。以上是对产品的张望。有了美好铺垫，后面的终极目的就会更容易达成。规划产品进度，告诉领导我们有备而来，但是我们需要的人员资源、物资资源来支持，希望你们给予。

BRD导图

MRD市场需求文档

目的

市场需求文档，相比较BRD目的就比较单纯些，主要是针对产品的功能和特点的描述，展示产品如何根据这些优势成功取得成功。

文档结构

产品名称，这个万年不变的规则，再继续的是老生常谈的产品需求名称和版本历史。重要的部分是对当前市场、用户和竞品的分析，告诉阅读者，当前我们的产品处在什么情况下，我们会遇到什么风险，我们的前景是怎样的。最后详细阐述我们的产品细节，会怎么面临这些风险，怎么规划与实现。

MRD导图

PRD产品需求文档

目的

PRD是现在产品经理最熟悉的文档，相较前两个文档，PRD几乎入行必备技能。在岗的产品经理更是对他爱恨交织。为什么呢？因为这是个给自己挖坑的事儿。产品需求文档，顾名思义是对产品定位，对需求说明的文档，可产品经理又是对产品实行的实施者。也就是说，要自己写个规则，自己首先遵守，不能随便修改需求。不能头脑一热冒出一想法就要技术去实现，技术人员的代码不是草原上的马说掉头就掉头。PRD是对产品的详细描述，是产品的文字格式。除了要求产品经理前期对产品深思熟虑，也是想公司领导叙述产品，让新加入团队的人员了解产品的媒介，更是为测试人员写测试用的靶向目标。最重要是一点是，也是你入职下个公司的敲门砖。你的文案能力强不强就看文档的编写，文字表达能力。

文档结构

文档名称和版本历史这是文案的常规必备结构。之后介绍产品的整体概况，全局的说明。重点描写产品的结构和详细的各个功能说明。另外文档还会要写产品实现需要的物资（包括人员、物资、财力等方面），这可能会涉及到被要求提供更详细的支持文档，文档后要附上相关的文档附件。钱人物不是随便提供的，要求详细说明用在哪，打算怎么用，使用支出回报率等等。每个公司对产品的需求文档都是不懂，不是导图里的每项都要写，但从0到1的产品基本都要详细描写。另外强调一点，PRD要有目录，方便不同的阅读者更快找到自己想要的内容。而前两个文档更多的是汇报使用，更多使用PPT格式展示。

PRD导图