机会判断这章内容，梁宁老师用5节课，从 点线面体战略选择，找到有势能的趋势，痛点、痒点、爽点，两套经典的用户画像， 产品的场景 内容来教我们如何判断产品的机会。
一、点线面体的战略选择
机会判断是一个非常重要的战略判断框架，这是一个非常简洁的思考结构，叫点线面体。你在做选择的时候，要看到你切入的点是在一条什么样的线上，这条线在一个什么样的面上，以及这个面又处于一个什么样的体上。
你面对的是什么竞争，是来自对手的竞争？还是来自趋势的竞争？
当你想做一个产品的时候，入手只能是一个点，但你要想清楚，它附着在哪个面上？这个面在和谁竞争，它能如何展开？这个面，是在哪个经济体上？这个经济体，是在快速崛起，还是沉沦？
普通人和富人的区别是什么？
普通人勤恳努力、斤斤计较，他在意的是每一个当下的点，而任何一个点都不会产生过多的收益。
如果要成为中产，至少要获得一次线性周期的收益。
那么成为富人呢？ 就要借助面和体的崛起。
小结
任何一个点都有它的来路，都有使它成为“今天”这个点的线、面、体。如果你对线、面、体完全无感，只想拥有一个点的当下，那基本上是守株待兔。
你要看到这条“线”，而不要纠结于当下的“点”。 在一个“点”上反复纠结，其实得不出本质的结论。不如花时间，从这个“点”上跳出来，研究一下这个“点”下面的大框架-- “线”、“面”、“体”。
当你观察一个人或产品机会时，就像你手里拿着一块石头。你是要拿着这块石头站在原地，还是爬上山顶把它推下山去成为千钧之势？我们说了石头都一样，人都一样。它们之间的区别取决于它们搭载在哪个“面”上，“面”在哪个“体”上。
二、找到有势能的趋势
女孩判断伴侣，产品经理判断产品机会，创业者判断创业方向，这三者的痛苦其实是一样的。 我看得上的看不上我，我能做到的又觉得不够。
所以，我们为什么第一模块要花整整五讲来说构成了你心智的情绪、潜意识和集体人格。因为你需要知道，这些东西其实只是情绪而已。你在做关键决策的时候，不要被这些小情绪干扰。
你要强迫自己，离开牵动你情绪的“点”，去看到“线”的方向，去预测这条“线”的周期，并且明确你自己在周期的哪个位置，是哪个“面”在给你赋能。
你要明白外部的势能才是重要的，不要过于苛求那个跟随你的“点”，这才是决策的关键。
三、痛点、痒点、爽点都是产品机会
◇ 痛点是恐惧
痛点是能让用户 “怕”
◇ 爽点是即时满
人在满足时的状态叫愉悦，人不被满足就会难受，就会开始寻求。如果这个人在寻求中，能立刻得到即时满足，这种感觉就是爽。
◇ 痒点是满足虚拟自我
网红产品靠的是痒点。痒点满足的是人的虚拟自我。什么是虚拟自我？就是想象中那个理想的自己。
痛点、爽点、痒点都是不错的点。这个就看产品经理自己对用户哪个点感受最深、手感最准。
四、两套经典的用户画像
第一套用户画像： 羊群与草地
测试你的产品，其实你不需要其他条件
1、首先要有第一只羊
2、这只羊在这里过得很好、玩得很开心，它得到了即时满足
3、这时可以引入更多羊，也就是产品可以推广了。
你找到了这个用户，他可以在你这里得到即时满足，玩得很开心，那么针对这只羊，针对这个用户的同类用户去做推广，你的产品就可以快速地推开。
头羊与网络效应
第二个关键角色是什么？是头羊
什么叫头羊？比如论坛的版主、YY公会的老大、微博的大V、重度用户，淘宝的店主，这些都是头羊。
当你的草地上出现了头羊，头羊开始自己管羊群的时候，这代表着什么？其实这就代表了自组织的开始，你开始拥有了网络效应。
其实，基本上所有玩互联网网络效应的、玩社区的，都用这一组用户画像去开启他的生态体系。
百度贴吧有多少版主，就至少有多少头羊；淘宝有多少卖家，就有多少头羊。那按照这个标准来看，百度贴吧和淘宝，它们的网络效应其实是巨无霸级的。
第二套用户画像 — —大明 / 笨笨 / 小闲
有三个核心角色： 叫大明、笨笨和小闲。
大明有什么特点？
大明对自己的需求非常了解、非常清晰。
互联网产品中，大明最依赖的工具是搜索，因为他对自己主动要找的东西是非常清晰的。
京东其实就是定位于服务大明的，所以标准品的竞争几乎都是京东赢。为什么？ 因为大明用户极其简单，他要干的事情就是两件：一、搜索自己要的； 二、比价格。
大明用户还有一个特点，他没有忠诚度。
笨笨的特征是什么？
就是我有大概的需求，但是还没有那么明确。如果说男人买衬衫是大明，那女人买裙子就是笨笨。
如果京东是服务大明的，那么现在有一个给女生用的APP叫小红书，它就是一个经典的服务笨笨的应用。
但是笨笨决定了要买什么产品，那么下一秒有70% -80%的概率，笨笨就会变成大明，然后开始去追求价格。
小闲的特征是什么？
就是我没有消费需求，我就是来打发时间的。
如果说百度、京东服务大明，淘宝服务笨笨，那么腾讯其实就是服务小闲的。
总之，一个人到这来是来打发时间的，如果你突然让他买东西，他会觉得他心理建设没做好，他没这个预期。
不管大明、笨笨和小闲其实都是羊，你想服务具体哪种羊，你就要按照大明羊、笨笨羊、小闲羊，三种不同羊的需求，来管理你的草地，制作你的产品。按照他们的心理预期，来吃一口你的草，如果吃得开心就再也离不开了。
◇ 百度服务大明，你要什么说清楚，我帮你找；
◇淘宝服务笨笨，没什么事你就上来逛吧，有层出不穷的东西给你看；
◇腾讯服务小闲，闲着没事的时候，打开腾讯的任何一个产品打发时间。
对于B2C的企业来讲，如果你是向B端收费，那其实狼就是B端。
五、产品场景设计
什么叫场景？
"场"是时间和空间的概念，一个场就是时间加空间。用户可以在这个空间里停留和消费，如果一个人不能在某个空间去停留、消费，这个场就是不存在的。 “景”是什么意思？ 景就是情景和互动。当用户停留在这个空间的时间里，要有情景和互动让用户的情绪触发，并且裹挟用户的意见，这就是场景。
新场景的出现其实也是一个“体”，比如碎片时间就是一个新场景。
场景要能触发情绪
如果你架构的场景不能影响别人的情绪，不能形成对别人情绪的触发，它就不是一个场景。
场景的核心是在空间加时间的点上触发别人的情绪。
其实人所有的理智和意识都是把人往回拉的，而所有的情绪是推动人的行为。所以人会去做一个动作，会往前走，是被情绪推动的。
只有能触发用户情绪的场景才是真正的流量入口。互联网商业其实就是三个核心词：产品、流量、转化率，也就是产品的比拼、流量的争夺、转化率的优化，这就是互联网商业竞争的全部。
本章小结
你要规划一个产品，需要问自己七个问题：
1、我的产品解决了什么问题？ 是痛点、痒点，还是爽点？
2、我在为谁解决这个问题？他得到即刻满足了吗？这是用户画像的问题。
3、有多少人需要解决这个问题呢？这是市场规模的问题。
4、目前人们是怎么解决这个问题的呢？这是竞争分析的问题。
5、我的竞争方案为什么能够在市场竞争中胜出？你不要简单地看单点的竞争力，而是要看点线面体，谁给你赋能。
6、用户会在什么样的场景触发情绪？需要马上去解决问题，这是场景问题。
7、当用户遇到问题的时候，他会想到哪个名字呢？