文档MRD、PRD、流程图

1. MRD 百度 PM
   偏项目
2. PRD 阿里巴巴 PD
   偏功能和技术层面
3. 三个层次搞定MRD
   市场需求 也要关注技术实现

• 了解市场蓝图 产业链关系 价值出发点 上下游关系
• 找到机会点和需求点
  上下游都没有关注的又有较强需求点的
• 我们能做什么
  有钱 有经验

4. PRD是产品经理的核心产出文档
5. PRD的撰写
   继承MRD:明确客群
   竞品分析
   产品主要特征比较详细描述
   初步拟定进度安排
   上一个产品的性能对比
   需要什么 技术方式和手段给我们提供相应支持
   约束开发路线和产品质量
6. PRD评审和功能做加减法

• 做不了 没必要做 功能太多太复杂现阶段不做 逻辑关系不清优先级不正确
• 文档需求过程
  用户的故事：场景 痛点和需求
  产品功能列表
  优先级
  版本号
  燃尽图
  总结：版本越小、功能越少、用户理解越快、并且研发越开心
  产品越大、版本越大、功能越大、失败的风险就越高
• 产品的发布
  不断增加功能 不要憋大招

7. 学会有用文档和研发交流
   流程图 原型图和PRD文档
   需求通过产品经理汇总的形式以文档给到研发
   产品经理的任务：分解需求 收集需求 翻译器一样翻译给研发 最终是功能点
   产品经理真正的价值：通过MRD和PRD和研发进行交流

   
   
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