《任正非传》读后感

      谈起华为不仅不陌生而且一定还有交集，不管是主动还是被动我们一不小心都成了华为的客户，如个人使用的华为智能手机、5G网络宽带，企业用到的华为云。这些产品体验感让我感到安心、放心且很爽，我对生产这个产品的企业和企业背后的创始人有特别浓厚兴趣，于是买来一整套5本关于华为的书籍，细细了解⋯⋯。

      任正非为人低调很少接受记者釆访，媒体报道很少，华为没有成功只有成长：巜任正非传》岀于他的一位资深员工林超华之笔，他的文章把一个活生生了不起的任正非和伟大的华为呈现岀来，我心生敬畏！

        任正非1944年岀生在贵州布依族苗族自治县一个贫困小山村，饥饿感是他的少年创伤记忆.由于父母都是教师，知识分子对知识重视和追求，即使在三年困难时期，他的父母坚持从牙缝里省出来钱让孩子读书。他也争气考上大学，大学毕业后又去部队参军，14年军旅生涯锻造了他钢铁般的意志。1982年从部队转业在深圳一家国有企业下属公司任职，因业务被骗200多万让企业受损遭开除工职，妻子的不理解和他离婚，这一年他43岁跌到人生最低谷。痛定思痛后他决定创业，他以2万元起家创立华为，“活下去”作为公司发展的最大动力，以深圳速度飞速发展，到2021年销售收入破万亿，员工由6人创业元老发展到20万人，在任正非的带领下，华为专注于通讯领域，埋头苦干终于走到行业前列，全球三分之一人口都使用过华为的技术，现在又成为5G的领导者，打破了西方国家对通讯科技的垄断。

        商场如战场！战场需要军队作风：无条件服从，推崇牺牲精神。商场需要组建一个团队，创造一个确保大家走向成功的氛围，互相尊重、对胜利的信念！互补的技术，不同个性的包容。健康稳定发展节奏，360度反馈与信任。

        华为的成功归功于他们企业的愿景、使命、价值观。

    华为愿景：就是做世界级企业。

      华为使命：走正道努力创造一个有灵魂的企业，坚持以客户为中心，以奋斗为本，长期坚持艰苦奋斗。

      华为核心价值观：华为需要简单的员工，这简单不是好欺负懦弱，而是踏实肯干，始终朝着一个目标努力！

        华为战略战术非常清晰：在电信业三分天下的战略目标，战术上只有一个标准就是客户需求。

      华为组织结构特征：研发占40%，市场营销占35%，生产占10%，管理占15%，

        华为拥有专利技术全球第一，由此可见任正非高瞻远瞩，对拥有自主知识产权的重视。

      华为的企业文化有鲜明特征：一是加班文化，你不拼命干就落后只会是死路一条，这种加班文化是无偿的。二是群狼文化：团队人奋斗进取精神，对市场敏锐和攻击性体现团体的力量。正如他女儿孟晚丹保释后在朋友圈所发，伟大的背后都是苦难！如果信仰有颜色那就一定是中国红！

          如今78岁的高龄老人任正非还在奋斗，为中国民营经济树立历史丰碑！让世界刮目相看！  只有胜利华为无路可走，这是他铁定的信念！相比之下我内心惭愧，同样是民营企业创始人，我.一直向往自由自在快乐的退休生活，心中缺的就是支撑自己一直往前走的坚定信念、宽广的胸怀和伟大的格局，和任正非相比显得渺小而卑微。