为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？

职场是一个大舞台，能力出众，善于表达和展示自己的人能走的更快和更远。在职场，处处都是自我展示的平台，时时都有自我推销的机会。

作为公司的一名员工，从其入职到离职，无时无刻不存在着自我营销的机会，比如面试时的表现，日常跟领导、同事的相处，公司举办的每一活动、培训上积极表现，公司沟通交流平台的积极反馈，离职时的善始善终行为等等，有太多的机会展示自己了。就如题主所说的情况，这也是一种积极、有效的展示自己。

“为什么有的员工干一点活就要拍照片，然后发到公司的工作群里？”任何事物的发展变化都具有两面性，我们要全面客观、一分为二的看待这个问题，它既有积极的一面，又有不好的一面。我们来具体分析和给出中肯建议：

一、员工拍“干活照”并发工作群背后的真实原因和目的

1. 有些公司在管理上会做这种要求，员工应公司把控该工作的要求，按时发工作场景照到工作群，以示遵守公司制度的表现。这是一种积极配合工作的表现，值得表扬。

2. 大部分公司没有此种要求，有些员工及时把重要的、易犯错的工作场景照发送到工作群，一是主动跟领导汇报工作进度，希望得到领导或者大家的帮助；二是记录当前工作的内容，怕遗漏或疏忽；三是积极提示其他同事，该工作场景操作时的错误点或正确操作规范等。恰当时机，给自己做积极的展示，提升个人的职场价值。

3.当然不排除有些员工，别有用心，经常并故意在工作群发送工作场景照（工作内容），以此来向领导邀功，证明自己在努力干活，以求博得领导表扬等。这种心态是不正确的，不值得鼓励的。当一个员工的能力和价值与该行为背后的动机不匹配的时候，这种做法是不可取的，应该得到正确的引导和典型教育，同时给所有员工树立正确的自我展示观念，去贴合公司的企业文化。

小结：我们看待这件事时，要基于员工在职的综合表现，个人价值，对企业的贡献等多维度去全面客观评价员工这一表现，如果员工的全方位表现优秀和该行为的出发点是正确的，那么我们要肯定和表扬；反之，则要杜绝和做出正确的引导。

二、企业文化或者老板认同和提倡这种做法吗

很多企业的企业文化及老板的价值观，都大力提倡员工要站在正确的出发点，以公司利益为重，大格局的去积极影响、带动他人的做正能量的事情，执行对公司有益的工作。

假如，员工“在工作群展示工作场景（工作内容）”是积极的，有意义的，给企业带来正能量的，推动公司进步的等，不但老板认同，其他员工也会大受鼓舞。积极有效的展示自我价值，一定能得到公司的“嘉奖”。相反，将会被企业所遏止，甚至处罚，遭到其他同事厌恶。

小结：企业文化，老板价值观，提倡的是积极正能量的自我展示和价值体现，非假把式、别有用心和能力与价值不匹配的虚伪行为。做好积极的自我展示，能够获得企业、老板和同事们的认同，实现真正的自我价值展示。

三、职场上的每一个动作都是价值的反馈

作为职场人，我们应该树立一个观点：每个职场人，在职场上的每一个动作都是自身价值的反馈。

这种价值反馈分为正面价值反馈和负面价值反馈。

正面价值反馈是指你在职场上做的每一个动作，每一次自我展示，都是积极有意义的、为公司创造价值的、给公司带来正能量的等都是会得到公司和公众认可的；是一种真正是自我价值实现。

负面价值反馈是指行为人基于员工个人不正确的价值观和目的，试图去达到社会大众所认可的价值的不正确的行为和动机，是一种自毁自我价值的表现。

小结：任何一个人企业都倡导和需要员工正面价值反馈，而非负面价值反馈。就如题主所说的情况，当该员工做正面价值反馈时，企业和员工都是赞同的；反之，是大家所厌恶的。

最后总结

综上所述，不管看待职场还是其他任何一件事情，我们都要学会用客观唯物辩证法，一分为二的看问题，分析和解决问题。

对于职场上“在工作群发工作照”的事情，我们也要分正面价值展示，还是负面价值展示两个方向去分析、看待和不同方式处理。针对好的我们一定要大力倡导和发扬，反之则要正确纠正和积极向正方向引导。

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