如何做到当机立断？

在三国的故事中，袁绍出身名门望族，有着“四世三公”的美誉，其封地广阔、谋士成群、猛将如云、兵强马壮，是诸多诸侯中实力最强大的一方。袁绍有如此明显的优势，最后却在官渡之战中被曹操打败，从此一蹶不振。

分析袁绍失败的原因，除了他不善于管理自己的部下和内部集团派系分立外，还有一个非常重要的原因，那就是他遇事不够果断，内心不够坚定。正所谓“当断不断，反受其乱”，企业管理和股权激励也是同样的道理，管理者一定要学会当机立断，有效地进行决断。

春秋战国时期道家代表人物、纵横家创始人鬼谷子说过:“凡决物，必托于疑者。善其用福，恶其用患;善至于诱也，终无惑偏。偏有利焉，去其利则不受也，奇之所托。若有利于善者，隐托于恶，则不受矣，致疏远。故其有使失利，其有使离害者，此事之失。”以下是这段话的大意。

凡为他人决断事情，都是受托于有疑难的事情，不希望碰上祸患和被骗诱，希望最终能排除疑感。在为人做决断时，如果只对一方有利，那么没有利的一方就不会接受，就是国为依托的基础不平衡。任何决断本来都应有利于决断者的，如果在其中隐含着不利的因素，那么决断者就不会接受，彼此之间的关系也会疏远，这样对为人决断的人就不利了，其至还会遭到灾难，这样的决断是失误的。

鬼谷子用简单的几句话便阐述了决断的重要性，决断不仅要请慎，还要有智谋。在实施股权激励方案时，我们之所以难以下决定，可能是有不同的因素在影响我们，此时，我们就需要选择最为合理高效的一种方案，同时还要学会舍弃，并制定好决策流程和规则。做出决断的方式有如下几种。

（1） 领导偏好

（2） 企业制度

（3）自身经验

（4）他人经验（成功/失败）

（5）工作理念

因此，做股权激励一定要学会当机立断，做个会决策的领导者，下面介绍一些养成当机立断的好习惯的方法。

(1)遇到紧急事情或者重要问题时，要学会果断解决，避免拖拖拉拉。

（2)  善于学习优秀管理者的处事风格，他们遇事时不仅很冷静，而且不会优柔寡断，往往会在周密思考后果断做出决定或清晰地阐明自己的观点。

(3) 在日常生活中，也要学会高效办事，即使不会做，也要马上去学习。

(4) 学会思考，不要总依赖他人，遇到问题时自己先上手操作。

(5) 善于理性处理问题，学会在问题的周围找答案，不要让问题停留太久做任何事都要专注，只有能够集中自己的注意力，才能提升做事的效率。

(6) 处理问题要学会灵活变通，让复杂的问题简单化，分清主次，始终把行动放在主位。

在这个经济时代中，股权就是企业竞争的制空权，企业只有用好、用活手中的股权，才能更好地为下一轮发展发力，这是制胜的关键所在。当下，那些能够不断打败竞争对手的成功企业，无不都是善于先人一步做出正确转型升级的企业，能够及时做出颇具远见的判断。在上一个时代进入衰退期之前，便当机立断地实现股权价值的转化，将其演变为自身的资金实力、并购能力和资源整合能力，同时获得更多优秀人并且投入下一轮的产业布局中。