【案例来源】创业护航直播课程第37期（20200426）创业公司股权如何分？
【案例编号】FL 20200426
【案例类型】法律
【案例标题】创业公司股权如何分？—创业者必备的股权知识
【案例背景】4月26日，据微博大V爆料，李国庆今日率4名大汉上门抢当当公章，并在公司张贴《告当当网全体员工书》。
之后李国庆发布告当当全体员工书表示，已于4月24日依法召开临时股东会，李国庆当选董事长与总经理，全面接管公司。俞渝仅为董事，无任何职权。
4月26日下午，当当网发声回应：“2020年4月26日早9:34，李国庆伙同5人，闯入当当网办公区，抢走几十枚公章、财务章，公司已经报警。”
根据当当网的声明显示，李国庆等人共抢走11枚公司章和36枚财务章（具体明细附文后）。目前，当当网已经报警，还表示公章、财务章、财务部门章即日作废。
【案例过程】
1、股权和财产的争夺或许才是夫妻反目、隔空互撕的最大诱因。
要知道，股权结构、公司治理这些商业利益上的关键问题，才是公司创始人的命脉，关系着一家公司的兴衰命运。
来，看看李国庆的微博——
“我想告诉你们的是，作为老婆夺权，我可以退让，但作为老婆夺利，那就不是一家人了，我绝不退让。”
天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往！真是“利”字当头，谁也不让啊……
掐指一算，当当网去年净利润4.2亿元，增速超过30%。专业人士预计，假如其在A股上市，市值保守估计不会低于250亿元。
另外，从公司未来发展看，甭管要上市还是并购，股权问题都整不明白，后面还怎么玩？
2、创始人如何自保？股不在多，管用就行
不少公司创始人往往面临这样的问题：公司还在，但自己不在了……
一般来说，在公司发展初期，创始人最缺的就是钱。无论是风险投资的介入还是企业招兵买马，股权是重要的支付手段。
但随着公司发展，尤其是上市以后，不少创始人的股权被稀释得所剩无几，有的干脆被排挤出了管理层。乔布斯就是其中一例。
2010年，当当网赴美上市时，李国庆持股38.9%，俞渝持股4.9%；完成私有化后，俞渝持股已经飙升至64.21%，成为当当第一大股东，作为创始人的李国庆持股比例却下降至27.5%。
失去了控制权，李国庆心有不甘。因此，创始人如何保证自己在公司中的控制权还要有些“手腕”。
比如，在实践中，创始人的股份不在多，能有话语权就行！
您看，无论是阿里巴巴、小米的同股不同权模式（1股代表10个表决权），抑或是脸书的表决代理模式（代替小股东投票），都可以保证或者增强创始人在表决中的话语权，以保证其对公司的控制和领导。
3、财产如何做到“公私分明”？
有一个细节大家可能注意到了，李国庆俞渝合计持有当当网91.71%的股权，估值达到约68.78亿元。如此高集中度的股权结构，暗藏着一个所有“夫妻店”都可能碰触的雷区——公司财产和股东个人财产混同，大白话就是财产公私不分。
公私不分有啥不行吗？当然不行！如果股东把公司财产当作私有财产，滥用股东地位擅自转移财产、处分财物，出了问题可是要对公司债务承担连带责任的。
因此，所有创始人都应当注意个人和公司财产的区分，别给自己挖坑！
比如，第一，别怕花钱，最好成立独立的财务部门，建立一套规范的会计制度；
第二，公是公、私是私，严格区分股东个人和公司的各项收支，保留好相应的凭证并及时记账备查；
……
4、创始人股权是越多越好吗？
上文说了，李俞二人持有的公司股权超过90%，李国庆更以他们的股权太过集中为耻。
反观阿里巴巴、腾讯、百度等互联网企业，其创始人的股权远远低于这个数字。
一般来说，分散的股权，目的在于股权激励，有条件地给予激励对象部分股东权益，使更多人与公司结成利益共同体，从而实现长期目标。所以说，虽然股权分散了，但是团结了一批同志！
【案例经验】
1、掌握股权生命九条线，合理分配股权
2、规范好企业会计制度，做好财产公私分明
3、夫妻或家族企业做好风险隔离，避免让企业经营风险引火烧身，甚至惹上牢狱之灾