如何提高团队的工作绩效

  团队中是否会存在积极性不高？目标不一致？员工情绪不稳定的情况？有一种绩效管理工具OKR能够帮助大家解决这个问题，让团队产生高绩效，高能量。

  首先在组织当中需要确定组织的远景和使命，有些创业型公司说没有，其实每个公司都会有他的使命，只是没有写出来而已。我们可以通过梳理把我们的愿景写出来。通过自上而下和自下而上的方式相结合，建立我们组织的目标，通过目标确认我们的关键成果是什么再逐一分解到部门，成为部门的关键结果指标，按照优先的顺序进行排列。并实时进行复盘和总结分析。那么具体操作的方法是什么呢？

  我们有公司目标，部门目标，同时也可以给自己建立目标。组织安排每周一进行沟通，对目标清晰和复盘，发现和解决问题，过程当中进行管理，还有个关键点就是在周五的时候庆祝，比如音乐、茶点、成功分享案例等，建立团队的氛围，同时可以缓解下团队一周来的紧张，促进和谐。同时提升员工自尊及成就感，这个点特别的好，可以值得借鉴和运用。

  对于周报的管理，可以运用四象限。比如1、定的目标和实现目标的关键结果（信心指数的填写）  2、本周的关键任务 3、接下来四周的任务清单 4 、状态，包括团队氛围，客户满意度等。定期的进行复盘，用不同的颜色进行标注，比如红色表示关系糟糕，绿色表示稳定等结合看板进行管理，会发现有不一样的收获。

  实施OKR的管理方式，注意事项：比如目标制定要相对有挑战性，不可太高或太低。团队沟通而不是绩效考核或者会议汇报。注意期限，时间节点定期复盘，注意过程的管控。通过一系列的方式及对团队的激励，引导员工对目标有着共性的方向。

  形成个人和组织的合力，那么我们的团队将能逐渐建立起自行运转的组织，打造一只高绩效的团队。