项目实战笔记4：敏捷

术语介绍 

敏捷项目管理是一种以快速响应变化为核心的项目管理方法。与传统的瀑布模型不同，敏捷方法强调迭代开发和紧密的团队合作。其目的是尽可能快地交付可用的产品，然后在客户和团队之间进行反馈和迭代，以不断优化产品和开发过程。

在敏捷方法中，项目被分解成小的、可管理的部分，称为Sprint。每个Sprint通常持续几周到一个月，团队在Sprint期间工作并交付可用的产品。每个Sprint都包含了计划、设计、开发、测试和评审等步骤。

敏捷方法还强调团队合作和交流。开发团队、产品负责人和客户代表通常会经常交流以确保产品方向正确。此外，敏捷方法也强调持续改进，即在每个Sprint后评估团队的表现，找出改进的机会，并在下一个Sprint中应用这些改进。

总之，敏捷项目管理是一种能够帮助团队快速响应变化、交付可用产品并持续优化开发过程的方法。

 敏捷价值观：

1. 个体和交互胜过流程和工具

2. 可以工作的软件胜过详尽的文档

3. 客户合作胜过合同谈判

4. 响应变化胜过遵循计划

敏捷原则：

1. 最高优先级的是满足客户需求，即通过及时交付有价值的软件来实现客户满意度。

2. 欢迎需求变更，即使在开发后期也是如此。敏捷过程注重及时响应变化。

3. 频繁地交付可工作的软件，通常以几周到几个月的时间间隔交付一次。

4. 业务人员和开发人员必须在整个项目中紧密合作。

5. 激发个体和团队间的相互信任和支持，这是构建敏捷团队的关键因素。

6. 利用面对面的沟通方式，这是最有效的沟通方式。

7. 可工作的软件是进度的首要指标。

8. 敏捷过程倡导可持续的开发工作，即能够长期地保持稳定的开发速度。

9. 不断关注技术卓越和良好的设计，这是提高开发过程效率且避免技术债务的关键。

10. 以简单的方式进行设计和实现，最大化投入的价值。

11. 团队定期反思，以提高效率和效果。

12. 适应变化是敏捷开发的核心。推动变化、适应变化，让变化成为伙伴，而不是敌人。

敏捷相关术语很多，相关工具也很多，扑克，moscow,看板等等可以自行去了解，上面的宣言跟原则作为精神的对比参考。

Scrum是一种敏捷开发方法，Scrum是一个基于团队协作的迭代和增量开发方法，它能够帮助团队更加高效地完成项目。

敏捷特点：

抛开很多术语，可以理解为：小团队迭代做事情。

人：小团队就是人不多，5-7跨职能团队。

事：交付物是拆开的，有产品负责人po 排序的，增量交付的。

时间：迭代是固定的1-4周，每个迭代结束后对可工作的产出进行演示。

好处：

提早集成测试，早暴露问题。

及时规避风险，控制风险在sprint内部。

快速响应变化。

打破了角色之间切分与对抗，开发跟测试有同一个目标和标准，更好的协作。

需求估算更好：面对面澄清和交流。估算结果更加全面准确。

这里，列举了敏捷的精神而不是特定的方法工具。

快速可靠的交付

用户价值驱动

持续自发改进

整个团队能小步快跑，持续改进。