优衣库的前身，公司全体辞职只剩一名员工...

这大概是近期，读起来最轻松，最没有压力，一图流就能把书中所有的核心内容说明白的一本书了。

以我长期的学习经验看来，
所有成功背后都有 2 个极为重要的不显性的要素构成：
1 极简原则：所有的成功，都是基于一个简单，有效的原则，坚持的贯彻执行。
2 态度信仰：所有成功的表象背后，必有其态度信仰决定。

越是看似简直，浅显的东西，越有想象，创造，的空间；也越有值得深究，践行的原则。

优衣库的创始人：柳井正，25岁从父亲那里接手的小服装店，那时，他还是个失败的经营者，导致全体员工辞职，只剩下一名员工，面对如此窘境，他不断在失败中总结经验，反复实践，35岁成立优衣库，42岁将其发展为迅销集团，走向世界，取得耀眼成绩。

他总结自己的成功称为：经营者的养成

他定义的经营者，不是运营，管理，组织，而是那个直接取得成果的人。
而取得成果的核心前提是：符合使命感。

他认为一个经营者，需要具备 4 种能力
    1 变革能力
    2 赚钱能力
    3 建设团队能力
    4 追求理想能力

【变革能力】

高目标、高标准、高要求：取其上，得其中
反常识：避免思维遮蔽
迭代思维：敢于尝试，敢于失败，敢于创新
第一性原理：任何事情，看到本质
自检清单：通过反问进行自检

【赚钱能力】

理他思维：真正为顾客着想，才能获得顾客青睐
复利原则：每天做好重要工作，量变到质变
去到现场：所有的问题要基于当时的时间，空间，场景，和已有资源，予以解决
唯一要事：最关键的事情只有一件，集中解决
行动第一：再好的计划没有行动都是0，再差的计划，有行动必有收获

【建设团队能力】

先人后事：人性经营管理
启发目标：不是布置任务，而是启发共同的理想和目标，让大家产生奋斗的热忱和意愿
即时反馈：给与的工作，无论好坏，做出即时反馈，让人知道如何修正
提出挑战：适当的战和成长，让人喜悦
用人所长：提高团队效率，提高个人成就感
海纳百川：接纳，肯定多样性，让自己有其它增长曲线生成的可能性
自我迭代：不等别人颠覆自己，自己不断自我颠覆

【追求理想能力】

信仰原则：用一条简单，有效的原则，贯彻始终，即是品牌。

我拆解了他每一条经营者养成的核心要义，

这些和我再混沌大学，各种看书学习，看到，阐述的底层逻辑，高度重合

这一方面说明这些原则的重要性，有效性，可行性。

我也很清楚，我的认知图谱，也开始逐渐建立起来，其中，各个元知识点，之间，开始发生高度的重合、串联、并联。
可以学很多，反哺自己不断的巩固，加强认知。
最重要的还是做，坚持地去做一些可以产生高复利的事。

嗯，做完这个月的每天一本书，要开始围绕自己的个人品牌和主题品牌做些东西啦。