所谓企业教练的能力：
从企业家教练能力，到创业辅导、
从集体智慧能力，到企业顾问。
国际上企业教练的流派很多（我们在这里说的企业教练和教练技术并不是一个概念），目前最为知名的教练组织是美国的ICF（国际教练联合会）。协会有三个级别：ACC（助理教练）、PCC（专业级教练）、MCC（大师级教练）。该协会1995年成立，目前全球有3万多教练会员，大陆各级教练不到500人。大多数都是在国际大企业中负责人力资源或培训类的高管。其他企业教练还有很多流派，如：NLP教练、丰盛教练、催眠教练、焦点教练、敏捷教练、生命教练等等。
看到ICF的发展时间和教练数量，是不是觉得我们10年实现百万教练人数的目标实在是太大？
我也这么觉得，不过目标是不会变的，而且更有信心！为什么？
因为我们并不是在培训教练，而是帮助已经成为教练的伙伴成为"企业家教练"。所以，各个流派的教练都是我们的伙伴。
如果你加入寻路魔创的种子教练～
第一年
教练和企业家一起学习、理解、运用"创业思维模型"的商业逻辑，企业家绘制自己的创业地图，教练通过提问帮助企业家梳理项目商业逻辑的卡阻，规避决策风险。
这个过程是和企业家一起成长的过程，教练在督导的支持下通过丰富的企业类型来积累实战经验，并保证教练成果。
这个阶段的教练核心工作有3个：
1、企业家教练服务
2、企业数据跟踪
3、企业资源对接
这里面有个非常重要的工作就是，通过"企业陪跑咨询"的流程，用教练服务的方式不断的锻炼自己的业务展能力，积累一定数量的客户。所以，寻路种子教练的入门学习是对"企业陪跑咨询调查表"的理解运用。
第二年
丰富的企业类型和广泛的交流，将大大成就教练们的商业认知。教练们可以对一般的创业项目进行教练和指导，同时升级为创业导师。
创业导师可以独立展开教练式的项目辅导，并通过组织企业内集体智"会"的展开，激发项目团队的创造力。同时，教练们开始学习和运用"企业家战略人格模型"支持企业家的商业心理发展。
这个阶段的教练核心工作：
1、企业家教练服务（商业和心理）
2、企业数据收集
3、团队集体智"会"组织
4、企业资源对接
第三年
寻路魔创的文化战略顾问，是一个独特的顾问形式，工作内容分为企业文化顾问和企业战略顾问。教练们可根据自身的热情和优势选择顾问发展方向，当然也可以两者结合。
企业文化顾问更注重在企业家的思想上，如何提炼并转化到企业文化的表达和落地。
企业战略顾问需要在企业文化的基础上，结合商业能力协助企业家进行战略思考和布局。
那么
文化战略顾问是寻路魔创的最高形态的服务形式，但并不是万能的服务形式。企业的发展不仅需要文化和战略还需要研发、营销、金融、管理、品牌、政策等等很多需求。
所以，文化战略顾问需要和其他专业顾问协同作战，共同服务优秀企业发展。这个过程也能让文化战略顾问不断自我迭代成长。