[cp]20220504管理七（三）剑听课笔记之五
追过程之常见误区
一、蜜糖与砒霜
“甲之蜜糖，乙之砒霜”语出亦舒的《曼陀罗》。
曼陀罗花很美，看似人畜无害，还能野蛮生长，却有剧毒。
有一种花能给你希望，也能让你绝望，说得是曼陀罗。
当人们对同一个事物因自我感知所接收的信息判断有所差异，看到的预见的便是同一事物的不同面。
生活中比比皆是。
在组织管理场域中，也是如此。
认识自己是个挺难的事，“知己知彼，百战不殆”只是传说。
组织都是具体的，具体的人，具体的事，具体的当下的主要矛盾“知己”。
组织发展要通过解决问题，解决问题要思考，从逻辑、结构、到系统，要学习，从理念、方法到落地。
这一过程，基本都是借助于“望-闻-问-切”的过程，自己给自己开处方，抓药，吃药，以观后效。
从初心，都是好的，但能不能得始终，不确定。
因为看到的是蜜糖，要吃，要花时间，功效不好，可能是砒霜。
毫无疑问管理七剑是蜜糖，卖的人说是，买的人也认为是，但如果不如履薄冰，战战兢兢去追过程，从Execute到Review,就会进入误区，尝不到蜜糖，感受的是砒霜，因为投入时间、精力、钱，没拿到可以接受的结果。
至于酵母工坊，卖的只是通用处方，还留了很多Bug。
二、“误区”说
书到用时方恨少，事非经过不知难。
Cherry领教过程分享的追过程“误区”是总结了成千上万家企业运营中的教训、雷区、禁区而提炼出的，是别人的直接经验，后来者要引以为戒。
在组织的追过程中，Cherry分享了Execute中的误区，授课过程多处提到了Review的误区，但没有梳理、总结。
这个世界上不存在两片一样的树叶，不存在两个完全一样的人，一样的企业组织更是没有。
现在没有，也不曾有过，将来也不会有。
在组织的，一个具体的组织的追过程中，误区不仅仅就Cherry列举的误区，还有很多误区，个性化、特色化的误区没有列出，即便编一本《误区大全》也不可能穷尽。
作为领教，领的是方向，教的是方法，她不是给的咨询具体方案，后续还是需要再付费的。
做为学习，学的是思维，习得是技能，组织还要根据对自己的“知己”自我内化，内生，内成长。
“误区”是有体感的，也是需要体感的。
Execute与Review是组织管理中的孪生兄弟，一个向前冲锋，一个跟着梳理，要砍柴，更要磨刀。
Execute与Review更像一枚硬币的两个方面，因为向前冲锋的和停下梳理的都是同一群人。
三、Execute追过程常见误区
1、来不及
管理者时间到了才去检查，不会有用的。
比如月度目标，月初布置一下，月底去收割，或着年度目标，每个季度看一看，每个一年看一看，好像结果是天上掉下来的，不可能。
2、过程和结果完全脱节
过程抓的不是关键指标，只抓了时间点，貌似抓了过程，早中晚都在打卡，但是过程指标跟结果是没有关系的，结果跟过程严重脱节。
3、过程与目标的脱节
经常出现的情况是OKR向下分解的时候，目标与策略不清晰，是没有通晒、缺少共识，没有目标通晒，导致没有部门之间、人与人之间缺少协同。
4、KPI流于形式
KPI是关键绩效指标。OKR达成共识之后，就要确定KPI，KPI确定之后就要探讨KPI实现的策略和方法，即便如此，在追的时候经常是只追了数量，忘记了质量。
5、眉毛胡子一把抓
工作中经常会把岗位职责等同于KPI，或者OKR，每一项指标都对应十几二十几个具体要求，被管理者根本不可能实现。管理上，什么都要，眉毛胡子一把抓，结果就是什么都要不到。
6、其它种种
Execute中的误区还有很多，比如只是开会的形式追，只是隔层追，只是会议室追，只是群追等等。
四、Review追过程常见误区
1、变成总结会
Review中有梳理、总结，不然Review也就没有基础的素材、数据，但总结会的重点一般在于总结经验、教训，总结事、人，缺少过程复盘，更没有复盘成果以放大效果。
2、变成部署会
有总结，有肯定，有表扬，有反思，但主题就奔工作部署去了，包括任务、目标、要求、时间等等。
3、变成批斗会
工作任务有胜利有失败，市场竞争有赢有输，但如果苛求了过程，就要释怀结果，组织、团队、个人都需要这样，但对于不好的结果，经常把复盘会开成了批斗会。
4、追了芝麻，丢了西瓜
Review对组织最大的价值在于能够在不同有结果的身上，提炼一个流程、流程中KPI、策略、技能等组合的闭环，以期能被其他的同事快速复制，进而提升组织的战斗力，但对好的结果，往往变成了事迹案例锦集，就画了句号，追到了芝麻，丢了西瓜。
5、追了一个空
每个人身上的素养、沉淀、底蕴不同，比如有人貌美如花，有人擅长书法，有人擅长播音，有人就能二斤不倒，等等，这些或许成为了个人特有IP，其价值在本人可以继续放大，但对其他不具备这种状况的短时间复制不了，用这个标准去复制，其他人大概只能水中捞月，追一个空。
6、其它种种
Review过程中，无基调，没准备，感性没有数据、案例，没有解决问题的方法，管理者一厢情愿地要求、没有一致认同，没有后续的跟踪、在岗继续辅导，当事人没有了价值放大感、被摘桃子等等，都是Review的误区。
五、结语
追过程就是花时间花精力的事情，是心力、脑力、体力三力会考的过程。
追过程，有监督的成分，有要求的成分，但是更多的是辅导，支持，鼓励，启发，共创，不是一个人的精进，是一个团队的精进，是一个组织的精进。
卓越的Execute追过程就是，打胜仗，从一个胜利走向下一个胜利，走出胜利文化的基因。
卓越的Review追过程就是，炼秘籍，从组织的算术级数增长共创为乘数级数、几何级数的增长，创出增长文化的基因。[/cp]