浅谈安全、质量管理

改革开放后国家飞速发展，各行各业也在快速发展，尤其是住房及基础设施建设项目是突飞猛进的发展。谈到住房建设、基础设施建设、生态环保工程建设、水利工程建设就不得谈建设过程中安全管理、质量管理。安全生产项目的保证、质量是建设项目的根本。国家在高速发展，制定了宏伟的“十四五”发展目标，公司也积极响应制定了“十四五”发展目标。公司以 2025 年营业收入突破 100 亿元为总目标， 打造玉溪市场，拓展省外、国外两个市场， 做强房建工程、市政工程、公路工程、机电安装、水利水电五大板块，提 升人才队伍、科技创新、工程总承包、综合管控、企业文化五大能力为发展目标。为适应国家高速发展国家大力发展基础设施建设、生态环保工程建设、水利工程建设，“一带一路”建设、延边高速建设这是公司发展机遇也是挑战。公司在机遇中寻求发展，制定的宏伟目标是有自信有底气的，公司近七十年优秀传承和积淀，是公司“十四五”加快发展的自信和底气；合作共贏的不断深化，是公司“十四五”加快发展的理念和保障；人才队伍的持续壮大，是公司“十四五”加快发展的有力支撑；品牌影响的切实提升，是公司“十四五”加快发展的内涵和基石；市场优势的全面放大，是公司“十四五”加快发展的资源和基础。公司制定的“十四五”目标是符合公司发展需要，符合市场需求，符合国家发展战略。公司领导班子根据公司发展要求给我制定的要求有点偏高，我们直管部人员较年轻化，经验不是很丰富，需要更多的学习、历练，员工的成长需要领导的关心，需要领导指引。质量管理是项目建设的重要过程，直接关系到项目整个周期的运营。在未来三年我们团队的目标全员持证上岗，管理水平提升一个等级。在我们工程这个行业证书是个人能力的认证方式之一，也是我们的从业资格证书，是国家的强制要求。我们只有提高自己的专业水平，不断取得证书才能适应行业发展的要求，才不会被行业所取代。公司质量安全管理一直是个难题，我们每天都在讲安全管理、质量管理但奈何安全、质量管理还是没有提高，还是以前那个水平。公司有很多的安全、质量管理规章制度，但是不能大部分落实到现场的管理当中。质量、安全管理工作的开展需要管理者有很高的意识，意识不高、站位不高就会定位不准，定位不准就会降低要求，要求一旦降低工程质量随之下降，还会伴随着安全隐患增多。究其原因还是管理者意识不高，技术水平不高，对公司的管理制度不熟。  提高质量、安全管理需要公司的帮扶也需要全体员工的努力。针对提高安全、质量管理的建议：主动学习，提升自我现在大家都是高素质人才，但是术业有专攻，各行各业都有它的专业性，在学校我们学的是综合性理论知识，在工作中要学会将理论应用到实践中，还要学习新的知识。安全管理、质量管理又是综合性很强的工作，涉及方面很广、知识点较多，不学习就不会有新的突破。提高意识，提高标准只有管理者意识高了、标准高了，你才知道你要的结果什么，要到什么样的标准才是合格的。只有有标准才能约束作业人员，才不至于凭经验、凭感觉做事。过程监督，过程检查，事后总结反馈  有了标准也要有检查、监督。在实际项目安全、质量管理过程中我有标准了，也给工人师傅做过安全、技术交底，在施工作业前也千叮嘱万嘱咐最后还是会出现质量问题、造成安全隐患，这需要我们在过程中监督、检查，发现问题及时处理，消除隐患。有检查事后还的总结反馈，失败是成功之母，在问题中总结教训，积累经验。公司专业培训，公司指导  公司定期不定期的组织专业知识的培训，公司制度培训与学习。公司拥有大量的资源，大量的专业技术人才，可以提供更全面、更专业的知识，这大大的有利于员工进步与发展，也是公司文化属性的一部分，也是员工感受到我们背后还有公司强大后盾。公司的培训也使基层单位更好的了解公司政策、管理制度。  当员工积极性、主动性不高、创造性低，有消极情绪时怎么办?负面情绪在工作中都会有，这还需要具体分析，是工作原因，还是生活原因。根据不同原因做不同的策略，若是生活原因积极开导，有问题领导者及时伸出援手，多开展团队娱乐活动，使大家感受到我们也是一家人，除了工作我们好有诗和远方，还有梦想；若是工作上的及时为其出谋划策，帮助解决他所不能解决的问题。  安全、质量管理是一个持续性过程不是今天搞一下，下个月搞一下，公司来的时候来搞一下就可以了，我们一定要常态化严管理，使每一个人都树立安全意识、质量意识。每天一巡查，检查昨天说的问题有没有整改，整改后效果如何，若没有整改是什么原因，及时反馈给领导，及时处理；再次检查今日有无新问题；特殊工序、关键部位严格执行“三检制”检查验收制度，本道工序验收不合格不得进入下道工序的施工，每道工序都严格把关，落实到每个人，责任到人。每周一例会，一周工作结束要总结本周的安全、质量管理存在的不足，及时处理存在的问题，开会中也应做出评比，评比后根据奖罚制度做出奖罚，所以制定符合项目的奖罚制度也是很重要的，在工作中表现出色的应当受到奖励，以鼓励其他员工，工作中总是出问题，造成严重损失的也要处罚，以示警告。