构建自运营社群组织的黄金法则

社群是一个小的生态，你需要像社会组织管理一样去运营！所以我们说“读万卷书，不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如进群无数，阅人无数不如观群无数；

整个社群运营中要注意以下几点：

一、而且在扁平化的组织架构中，一定不要说管理，而是尽量用规划，因为所有人都不喜欢被人束缚，我们要尽可能激发人本身自带的潜能！人是有思想的物种，不愿意被别人管理，规划你们之间关系，规划可以通过合作去定制，规划好团队目标！

好社群基础

二、最关键的是我们要找到八大角色和你搭班子搞事情！而且这个时候也可以充分激活群内朋友，让他们有更强烈的参与感！

八仙过海，各显神通：

1.社群群主，当然就是你自己！

2.大人物：镇群之宝，贵人，高人，牛人在群里，要提前沟通好，不要让对方感觉到被冒犯！

3.策划人：规划群里的活动，要不定期组织一些有创意的活动！

4.信息员：收集各种信息变成群里的稀缺资源信息，如果能做成海报，定个小栏目名称，会更高大尚，会更有仪式感！

5.分析师：当一个信息员抛进来一个信息，就有分析师来接话，了解发言人真实意图；

6.主持人 主持各种活动，让各种活动流程更规范！

7.财神爷：发红包带动气氛

8.气氛员：负责活跃整个社群，鼓励更多人参与进来！

社群八大角色

三、社群整个进化是有阶段的，所以你在运营的时候，要找好属于自己的节奏！

初期社群，要靠爆品驱动，完成人以群分；

中期社群，要靠用户驱动，迈向万众一心；

后期社群，要靠愿景驱动，实现渡人渡己；

社群运营三个阶段

希望更多人在拉群的时候，找到一群志同道合的人，确定好自己的四梁八柱，脚踏实地稳扎稳打！

做任何事情，我们要始终记得：

悲观的人往往正确，

乐观的人往往成功，

中立的人往往平庸。