鼎元会九月份例会

议题:字工场发展汇报及新战略梳理

        今天的例会在化平的新办公楼,位于惠州的逸轩家具大楼,豪华大气的会议室召开!

      首先是化平介绍了他们公司上半年的情况:亏损100多万,固定开支从40多万减少到30多万。浮雕与人合伙成立事业部占股20%。

      战略达成遇到的问题:

1.无组织架构,岗位职责,绩效考核,员工上升通道。

2.怎么分钱?

3.找人?

      死党们遂一进行刨根问底!逐渐让化平理清思路,发现自己真正的问题所在!

    接下来我们大家为他出谋划策!希望化平能够集思广义,真正打开管理的大门,做的越来越好!生意更兴隆!

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