为什么经常说现在一家公司活不到5年？

在公司内，往往可以见到很多奇葩的事，到底有多奇葩，相信每一位职场人都经历过，尤其是中小创业公司现象更为普遍，下面来看看。在我为公司提供法务服务时，为了改善公司内部环境，曾为几家公司设立了一种内部举报制度，意在净化公司内部环境，让业务体系更健康。这个制度就是将自己作为一个独立的第三方，来纠正公司内运营的不合理制度，促进公司的健康运行。反正是线上合作，员工本身也见不到人，可以实名举报也可以匿名举报，我将事实抽象化，然后将存在的问题告知最高管理层，只不过本身匿名的举报人举报就无法得到反馈。在这种渠道下员工也更愿意利用这种制度来表达对公司不公平行为的不满。在得到了公司控制人的支持后，设立了此项制度。为大家说说我收到的举报公司内那些奇怪的现象：

（以下为信件原文，发信人有普通员工、有管理层）

1、今天公司内小张喷的香水味道太大了，已经严重影响到办公环境了，大家很多人都受不了，他仗着和主管关系不错，很多事情同事说了她也不会听的。

2、有男同事吃饭的时候经常盯着女同事的裙子看，并且在工作时间内经常找女同事说话，甚至挑逗人，女同事不愿意和他交往，他就变本加厉的恶心人。

3、有业绩考核指标的时候，有老员工总是故意将业绩多惨多惨，在公司没前途的话说给新员工，总是劝新员工辞职。

4、有人在办公室里敲键盘的声音总是很响，容易打断别人的工作思路。

5、向经理提了个方案，经理上报了之后自己领了奖金，只给我发了300块的辛苦费。

6、公司升职制度很不明确，我来三年了没涨过工资，向主管提主管总是不解决。

7、主管在周四和周六的时候总是想约女同事出去吃饭，后来才知道是因为他老婆那两天公司轮班，不在家。

8、我们主管经常在休息日找借口让员工去给他干私活，不去的话他总是有理由给别人穿小鞋。

9、为什么公司内扣钱的制度那么多？

10、有人在公司里特别八卦，总是爱造别人的谣，经常能听到谣传，被人发现说她他还说被人开不起玩笑。

11、公司里总有人爱向部门主管打小报告，导致人际关系很紧张，向总经理反馈总经理也不理会。

12、有一位同事自己减肥就经常在被人吃饭的时候给别人讲这个食物不健康，那个食物这么做有毒。很引人反感。

13、主管经常让下属帮忙带水带烟

14、加班怎么算的，为什么没有钱

15、员工拍的照片，或者好看的自拍，公司拿去直接做宣传册，并且不给员工补偿。

16、公司团建时领导借着烤烧烤的名义与女同事互动，这也就算了，他还想摸那位女同事。把烤的最好的部分给女同事献殷勤，引起公司内其他同事的不满。

17、科室里有个员工每天不务正业，说是在外跑单，但业绩永远是最低的那个，她是老员工了，可以辞退他吗？

18、公司内经常有罚款，主管有时候还笑称是内部创收。而且公司从今年开始不交公积金了。

19、我怀孕了，公司就对我处处排挤，并且升职加薪我都不在考虑范围内。

20、有位同事中午睡觉总是爱打呼噜

21、领导不给我安排适合我能力和工作的活，他总是交待给我一些非常简单的，我想做一些能提升自己的工作。

22、领导让我去开假发票。

23、人事部新的人事规定不符合法律规定，可以不遵守吗？

24、小张为什么早晨可以比被人晚到半个小时

25、因为我在会议上对主管的方案提出了不同的看法，主管老是挤对我。

26、主管老说我在混吃等死，但是我已经尽力做好自己的事了。

27、领导老说我休息影响了工作的进度，辩解两句便要被穿小鞋。

其实公司经营、职场生活中这些事情是每一家公司都有可能发生的，很多人发现公司没有改变，或者选择逆来顺受，久而久之，对公司最初的那份忠诚也逐渐消磨。主管埋怨员工业绩差，员工抱怨主管不通人情，久而久之，恶性循环。公司也只能看着一批又一批的员工来了又走，走了再招，人员流动大，业绩差，入不敷出，最终导致公司破产的非常常见。当然也有表面看起来业绩蒸蒸日上，但实际公司内暗流涌动，一朝灰飞烟灭的也有。

选择与改变是一个公司管理层最难对用人制度进行改善的一个点，所以我向合作的几家公司建议建立完整的内部合规体系，同时引入内部举报制度。因为现在的社会，有些陌生人反而值得“信赖”。给员工一个窗口，也是给了公司健康成长的一个机会，将问题杜绝在源头，防范与治理相结合，永远不要做事后诸葛亮。

设立一个公司非常简单，开展业务看机遇与努力，但是想健康运营，是真正要下苦工的地方，很多人都说，创业公司的生命周期都是2-5年。为什么会这样呢？因为这些公司的管理层渐渐的开始出现了一些奇怪的想法。开始利用手中的权利，开始觉得自己要平步青云了，签约也开始搞君子协议，管理也开始个人崇拜了。也有主管无奈下属的一些不服从管理规定的事情。

我曾告诉我合作的老板们，管理层的基本问题是去发现问题，不是仅仅去将上级的命令一层层的执行下去。公司的制度都需要持续的改进，如果不做出改变，那只能被时代淘汰，也是我们常说的走向破产。千里之堤毁于蚁穴，如果管理者不能去发现问题，就不会有解决问题的方式。而在现在的职场模式中，行政人事制度无法为公司提供一个有效的沟通机制，即使有沟通渠道，很多员工还是会碍于面子或思考自己的退路不愿意使用，只能一腔热血而来，满腔怨愤离去。

好话人人都爱听，但是歌功颂德的事不会让人名垂千古。有效的沟通，是盘活企业内部环境的一剂良方，永远不会有一家公司会因为清晰健康的运行体制而被市场淘汰的。法律是维护社会公平与正义的，法律让每一位公民可以感受到生活的温度；同样，公司的规章体制与运营制度，是让员工忠心为公司付出，为公司创造价值的源泉。

有人说说这么多，还不是钱没给够？

这句话说的很对，但是有得必有失。有一天，他能给你的，他同样能带走，到时候追悔晚矣。

看完三件事：

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