清华管理35总结

总结

035讲：战略型领导｜致敬早年的乔布斯

一，这一篇的本意是什么？

 WHAT（是什么，目地是什么，做什么工作。。。。）

     战略型领导具备的特质

 WHY:（是什么，为什么要这么做，理由何在，原因是什么，造成这样的结果为什么。。。。）

1.战略型领导模式中，牛人是个关键要素，要做到正确的事，首先要找到第一流的人，，找到第一流的人，才能做第一流的事情。

2.而要能够引领第一流的人去忘我地投入到工作之中，就一定要建构一个愿景，让他们知道他们正在做着改变历史的事情。

HOW：（怎么做，如何提高效率，如何实施，方法怎样。。。。。）

乔布斯一生的经历都告诉我们：他逐渐磨砺出来的，就是一种战略型领导能力，也就是由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。

二我是如何理解的？

1.乔布斯一生的经历都告诉我们：他逐渐磨砺出来的，就是一种战略型领导能力，也就是由他为公司设定愿景，利用他的直觉为公司找到发展方向，恰当地把握机会，为组织赢得竞争能力。

2.一个成功的企业家必须要有具备未来洞察能力，这些在（必然）的书里有很多案例。

三，与我和我们的关系是什么？接下来我们如何运用？

做为企业领导人，一定要用战略眼光去看未来，并要洞察把握一流的人才。