5G那些事儿之二：5G商业模式

未来5G有多种应用场景。我们将电脑通过5G接入云，这就是未来的Cloud Office场景。我们将车库、灯、摄像头、烟雾告警器都将接入网络，这就是未来智能小区的场景。

由此可见，运营商可以基于地点来收费，类似的场景还可以有体育场馆、智能工厂等。同时在某个的地方，运营商还可以基于时间来收费，比如体育场馆，可以在演唱会、体育赛事这2-3个小时内提供基于时间切片的VR直播业务，比赛结束后，这个切片就消失了。这就是未来切片即服务的一个具体呈现。所以在5G到来后，运营商可以改变传统flat rate的收费模式，通过叠加不同业务，提高运营商的收费空间。

除了切片即服务的商业模式外，未来运营商有三类运营模式，即超级管道，ICT使能的基础租赁和ICT使能的业务超市。我们将以AT&T为例来看看他们之前的区别。

首先看看超级管道方式，它和现在运营商的做法是一致的，通过管道变现，运营商需要拓宽自己的网络，并从单国运营商发展到跨国运营商。比如AT&T收购墨西哥的IUSACELL。未来5G将支持网络切片，超级管道同时也是智能管道。

ICT使能的基础租赁指运营商建设自己的基础平台（如M2M平台，V2X平台），通过集成其他服务商的业务来获得更多的收入。比如ATT收购DirecTV就获取了视频平台，可以和一些内容提供商合作发展视频业务。

ICT使能的业务超市是将运营商的某一块业务E2E打通，运营商发展自己的内容平台，如AT&T收购时代华纳就是希望成为视频业务服务商。

由此可见，超级管道是三种模式的基础。要做到超级管道，并应对未来垂直行业，运营商需要做下面几件事：软硬件解耦，网络现代化，网络切片和极简运维。同时，未来支持基础租赁和业务超市还需要部署业务平台和内容平台。

通过对未来5G场景的洞察，运营商的5G部署可以分成3个阶段。第一个阶段主要是面向固定宽带业务，对网络的要求是要达到100Mbps的体验速率，第二阶段是面向eMBB业务，在这个阶段，需要更高的速率和更低的时延，最后一个阶段是面向万物互联，需要网络切片和R16版本的支持。