#教育增长圈#-教育操盘手2期-3组丽亚-day4-项目资源系统诊断

DAY4作业主题：项目资源系统诊断

D4作业模板

项目名称：XX教育

项目背景：

一、启动资源评估

【市场容量】

（1）目标用户：幼小衔接、中小学生

（2）用户规模：精准学员1500人左右

（3）市场规模：1500*3%*3200

【创始团队】

（1）能力模型：创始团队曾经为K12培训知名机构教研兼项目带头人，有优秀的教研与管理经验，并具有师资渠道人脉。目前仍有自己的品牌课程在运营中。

（2）愿景：传统教育：提高孩子的学习兴趣、方法和技巧，快乐学习。

                    艺术教育：培养孩子兴趣爱好，思维拓展、身心健康。

【产品准备】

（1）设备工具：主要线下

（2）课程体系：业内知名机构课程体系+自助研发课程体系

【渠道策略】

（1）渠道1：异业联盟

（2）渠道2：地推+与业内培训机构合作

（3）渠道3：线上引流+社群口碑+广告投放

二、起盘必备条件

【项目发心】

（1）解决什么问题：学习方法、技巧，升学、兴趣特长。

（2）有没有优势：目前K12行业基本被知名的几家大机构垄断，但区域范围培训市场发展前景无限，空间较大。地理位置成了必不可少的主要条件，机构所处一所大学+三所小学+四所幼儿园的中心地带，区域人口比较密集，周围大多为北京上班族。

【渠道优势】

（1）特殊资源：有名师团队，皆是各校一线名师。

（2）可复制性：可复制性强，K12学科辅导，大纲是硬性条件，教材统一，服务模式统一。

【教研产品】

（1）教研团队：辅导老师都具备丰富的教学经验。

（2）产品定位：小班授课，幼小衔接中班授课。

【启动资金】

启动资金：50-100万左右