写在前面：
第三次线下大课结束的时候就萌生了一个想法，要把刘润老师今年线下大课的内容用自己的话全部过一遍。也是源于润总的一句话：“听不如说，说不如写，写不如画。”那就都写一写，画一画。能输出多少算多少，毕竟输入不等于输出，输出才是自己的。
内功篇围绕商业、管理、个人、工具四个部分展开。这也是五分钟商学院.基础篇335讲的全部内容。这次大课涉及很多公式，我很喜欢，会逐一跟大家一起分享。
后来发现整理篇幅过长，所以分三篇分开发表。商业和个人篇均已整理完毕。还剩管理、工具篇在此一并整理。因记忆、理解和语言组织能力都太有限，如有与大课原意不符之处，均为本人个人原因。也欢迎五商同学路过指正。
管理篇
管理的本质是权责利。
组织大于人，把正确的人，放在正确的位置上，结构不对，什么都不对。
什么叫正确的位置？
职位=责任／权利／利益三者之间的对等
下面我们一起来看看责权利不对等会造成什么样的后果和影响？我们也可以对号入座自己企业和身边是否也有类似现象存在。
1、责大权小
问题常用语：和我意见一样，听你的；和我意见不一样，听我的。典型症状是“巧妇难为无米之炊”，即分责不分权。解决方案是理解权力，授予权力。敢于授权，是否愿意承担可控范围的损失，换取下属的成长？只有你愿意承担损失了，才是真正的授权。职位权力：奖励权、惩罚权、法定权；非权力因素：专长权、影响力。
当时印象很深刻的是润总给我们讲了刘润公众号文章的案例，原来他公众号里每晚雷打不动10:01～10:05发出来的文章都是这么来的：即润总先用语音录下相关内容，让同事排版发表文章。他的原话是：“发之前不要给我看”（全部授权），以此促使员工快速成长。
2、责小权大
问题常用语：帮我打一个招呼、一句话的事、这事找TA肯定没问题。症状：斯坦福受贿招生。托关系进银行等；
案例：微软销售部如果托关系进一个新人，没有问题，前提是要带进来250万美元的营业额，如果有这个资源和能力，微软欢迎你加入。微软就是拿真金白银在解决托关系走后门的问题。
3、责小利大
症状：肥差：好的区域，容易做的事。问题：职位有肥有瘦，调动人员是会遇到困难。
4、责大利小
症状：员工离职率高，容易出现在小池塘型商业
案例：奔驰事件，消费者隔离／危机公关／委托代理机制；奔驰公关稿，撒硬谎、道软歉。解决方案：激励相容／合伙人制度；
5、权小利大
症状：小白兔混日子、养老趋势；被架空的高管，一起创业出来的高管，因跟不上时势、跟不上公司发展节奏而被架空。通常问题是你在用“容易的办法解决困难的问题”。有时不是正确与错误的选择，而是正确的道路和容易的道路的选择，一定要坚定的选正确的道路。
6、权大利小
症状：贪腐／代理人制度。案例：采购职位利用职务之便贪腐，应对方案：降低核心人员的权利，或用流程来降低权利。
案例：慈善捐款：先有项目VS先有钱，应该方案：非特定捐款，降低核心人员的权利。
本节重点阐明的观点是：管理的本质是责权利的对等，即公平。
工具篇
工具的实质是效率
分别从道、法、术、器四个方面阐述
讲道的人，讲规律，宇宙运行的规律，基本规律，日夜交替是规律，一年的寒暑交替是规律，生壮老衰亡，这叫规律。
讲法的人，方法论，实操层面。是一套规则体系，就是在什么时候，怎么样做事情，什么流程，什么规范，什么结构，什么框架，这叫法。
讲术的人，强调操作步骤。如一二三如何做，例：如何把大象放入冰箱。
讲器的人，器就是工具，借助工具来提升方法、来约束。
人的不同层次：1、单点逻辑有问题；2、单点逻辑没问题，没有逻辑闭环，常常左右矛盾；3、有逻辑闭环，但是颗粒度有问题（太粗）。例如：任何事情都拿阴阳、五维、金木水火土、12星座来推算。他们的问题在于过早在低层次上形成了自己的逻辑闭环，如在道的层面就定型了；4、在相当高的层次上形成了逻辑闭环，高层次容易互相矛盾；5、坚定的认为我是对的，也坚定的认为我也有可能是错的，不断打破自己，打碎自己。
器：关于下面10个二维四象限的思考。
1、 卡洛满意度模型（体验和满足）
所有的意外最终都会变成期待。
2、 重要与紧急模型：（重要和紧急）
重要不紧急（65—80%）：健身、学习、对未来的规划、预防（正因为有滞后效应，我们更要提高意识提醒自己去执行）
既重要又紧急（20—25%）急需完成的工作或任务等
不重要紧急（15%）：刷剧、游戏等
不重要不紧急（<1%）：应邀去参加饭局、牌局等
这里重点阐述一下这个重要与紧急模型，上面的百分比是建议投入的时间和精力。自从学习知道这个模型之后，我当时真有醍醐灌顶之感，也一直督促自己这样去分配自己的时间和精力。特别是重要不紧急部分，越到后面我越觉得有道理，值得投入。希望对大家也能有些许触动和启发。
当你觉得重要的时候就是你开始拒绝的时候。
3、最大化区域模型
4、SWOT模型
5、平衡计分卡
愿景和使命：在创业之初、或不懂自己的时候不要写愿景和使命
6、 效果和效率模型
好的管理者是用正确的方法做正确的事情。
7、 影响与概率模型
8、 自主与合作模型
最好的状态：上与君王同坐，下与乞丐同行。
9、 情景管理模型
10、生意模型
润总给我们留了一个问题：那么你做的是什么生意？
毫无疑问，我们公司目前充其量做的只是规模生意。而且是刚从糊口生意往规模生意上靠。
最后，这10个模型从多维度让我们向内观自己和向外看世界，希望你能多看几遍。更希望你能有所得。