敏捷开发scrum详解 敏捷项目管理流程

随着互联网的兴起，用户对线上软件的依赖度越来越高，从而导致用户对软件的需求越来越多，所以软件的更新迭代速度越来越快。对于互联网公司来说，速度成了企业竞争制胜的关键因素，一方面用户的需求在不断变化，另一方面采用传统开发模式的互联网哦你公司难以满足这些需求，所以诞生了敏捷开发模式
敏捷开发(Agile Development)是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，是一种软件开发的方法，如图，是敏捷开发的主要流程

敏捷开发的三大角色：
产品负责人（product owner）：主要负责确定产品的功能和达到要求的标准，制动软件的发布日期和交付内容，同时有权利接受或拒绝开发团队的成果。
流程管理员（scrum master）：主要负责整个Scrum流程在项目中的顺利实施和进行，以及清除挡在客户和开发工作之间的沟通障碍，使得客户可以直接驱动开发

开发团队（scrum team）：主要负责软件产品在Scrum规定流程下进行开发工作，人数控制在5~10人左右，每个成员可能负责不同的技术方面，但要求每成员必须要有很强的自我管理能力，同时具有一定的表达能力；成员可以采用任何工作方式，只要能达到Sprint的目标。

敏捷开发的三大工件
Product Backlog：产品待办事项集合，我理解也是 用户故事，相当于当前版本所要做的所有需求。
Sprint Backlog：