晨间日记

外贸主管难道仅仅是技能征服下属吗？还有什么神器呢？

很多外贸带队负责人总感觉自己就靠专业技能赢取下属支持，其实是技能就可以吗？还有没有其他的利器呢？今天就来聊聊这个话题：

1、外贸经理人看家的能力就是专业度。任何人想征服团队，必须精于业务端，尤其是对行业、产品、非常熟悉，且成为专家级、权威级，这是基本的基础；其次，就是靠较好管理能力，能带领团队完成交付的工作和任务。现在大部分人都喜欢专业度，因为这是基本的也是最有效的。

2、用实战管理技能，力压群雄。这是每个外贸管理者的终极循环，如果仅仅善于技能专业，而不懂管理则显得十分乏味。最后，将变成一个大客户经理。负责人的职责是带领大家实现利润，因此每位管理者必须下功夫在管理上，因为管理打通了，技能都是很简单的事情。大部分人技能很好，但做管理专业则非常难，反而是管理高手做专业度技能度则很容易。

3、用浩然正气，鼓励团队。一个外贸负责人必须做到一身浩然正气，否则将出现偏激或不公平；做好工作的前提不是能力第一和专业第一，而是人格魅力吸引人，做事公平公正、效率至上才能获取更多更大的机会。才能让人心归一，才能让下属心悦诚服。

4、带头学习，以身示范。学习力是一名管理者必须有的能力，只要具备很强的学习力才能坦然面对困境。作为负责人必须用实际行动来给大家示范，榜样的力量是无穷的，所以，必须具备较好的学习力，才能感染周围的人，让团队学习起来才是高手中高手。