项目监控

1.项目日志：当日工作是否完成；需要帮助的事项。不用日志评价人，填写项目工时。
2.度量：
进度
工期偏差率：(实际完成时间-实际开始时间)/(计划完成时间-计划开始时间)
进度偏差率：(实际完成时间-计划完成时间)/(计划完成时间-计划开始时间)
质量(质量管理)：按阶段统计发现的bug，看趋势
需求评审有效性：需求评审阶段发现问题占总需求问题的比例。
技术方案评审有效性：
测试有效性：
缺陷密度：千行bug数
3.例会(成员的归属感。进展、下周安排、表扬做的好的同事)：站会、周会、双周会。
4.里程碑会：预测下一阶段的注意事项
5.周报：不同对象内容不同，确定好需要发给哪些人
6.非正式监控：吃饭，聊天。
7.关键链亲自监控，2/8法则。其他部分可以假手他人；提前预警。
8.任务细化：今日事，今日毕。