到底什么是内卷化？

用八个字来简单阐述内卷化的本质，那就是“资源有限，恶性竞争”。

结果大家都付出了更高的成本，却让自己可获得的资源是越来越少。

说到这里，我想起前段时间我所讲的一个故事，是对这个内卷化再好不过的诠释。

说的是在国外有两条商业街，东边的商业街是外国人在做生意，西边的商业街是中国人在做生意，两边的商业街都同时开了一家修车店。

西边商业街中国人的做法是，看到第一家修车店生意很好后，于是就不断的有人来竞争和模仿，最后整条商业街全是中国人开的洗车店。

最后大家为了抢占有限的客户资源，纷纷地搞起了恶性竞争，不断的偷工减料，然后再通过降价来吸引客户。最终的结果就是大家的生意是一家比一家冷清，而开店的成本却是一家比一家高。

我们再来看看东边的商业街，大家在看到第一家修车店生意很好后，于是纷纷都在旁边开起了饭店、超市、便利店等不同类型的商业体，以此来吸引客户更多的潜在消费。结果东边的商业街慢慢地变成了一个商业综合中心，各家的生意也都人满为患。

说到这里，我们看出问题本质没有？那就是西边的商业街正在发生着商业内卷化，大家在不断的内耗，恶性竞争，从而导致恶性循环，却产生不出任何更多有效的资源。

有经济专家曾表示过，说中国的内卷化是经济发展的必然结果，因为当某一项资源发展到瓶颈的时候，内耗自然就会产生，供大于求，付出自然就会和回报不成比例。　

如果说这位经济专家所说的话有道理，那么当下人们做事喜欢跟风的毛病则是加速了内卷化的快速形成，人们都活得很累，但是又都没有办法，走不出来，结果只能越陷越深。　

如何突破内卷化困境呢？

那就是经济要有增量，要能得到可持续性的发展。但是这个我们平民百姓一般还真的做不到，这个和政策以及大方向有关。

但是我们个人倒是可以避免走进内卷化的死胡同里，这点我们倒是可以做到的，我们从以下三点来讲。

1、调整赛道，其它领域发展

就像我上面所讲的故事一样，看见修车的生意很好，我们能不能也像国外人一样，调整下自己的赛道呢？

别人开修车店，我们可以开便利店，同样的客源，但是却有着不同的消费需求，这个时候自己往往就成为这个赛道当中的第一名了，我们又何必非要在一棵树上吊死呢？

我们不想被内卷化，我们只需要做事不跟风就可以了，调整自己的不同赛道，让自己在某个市场当中成为佼佼者。　　　

2、咬牙升级，创造新的需求

简单的复制并不能创造出新的需求，我们需要不断升级我们的服务，升级我们的模式，升级我们的产品，不断地创造出新的需求，只有这样我们才能避免被内卷化。

社会的资源总是有限的，大家都在抢市场。

我们来看看这十几年的经济发展就知道了，刚开始实体店生意很好做，但是做的人多了，实体店生意就开始出现内卷化了，不但赚不到钱反而风险性更大了。

于是马云的电商出来了，刚开始电商生意又是很好做，凭空而降抢了实体店很多的生意，但是随着电商做的人也越来越多，电商也开始出现内卷化了，投入和产出不成比例。

这个时候直播又应运而生，抢了电商很多的生意，现在直播做的人又多了，直播也出现了内卷化。直播一天也卖不出几件产品。

通过这个现象我们可以看出，想要不被市场内卷化，只有不断的创新，不断的引领市场，一味的跟风只能是被内卷化。　　

3、行业第一，赢得更多资源

第三个方法，就是你努力地做成行业中的NO.1，处在行业金字塔的顶端，这个时候社会的资源就会源源不断地倾向于你，内卷化和你没有任何关系。

因为在客户的心中，只记住第一，不记得第二和第三。但是这条路不是一般人能走的，能够成为行业中的第一又有多少人呢？

通过以上三点的分析，我们可以看出，想要自己不被内卷化，调整自己的赛道以及追求新的消费需求，差异化来经营还是可行的方法。

如果一味的跟风，只会让这个行业加速内卷化，最后的结果只能是，不是我们不努力，而是努力没结果。

你对当下内卷化现象越来越严重，我们如何突破内卷化困境？说说你的看法。

作者：李云飞，知名互联网公司创始人，大型食品连锁企业CEO，从事互联网及实体连锁行业16年，曾被搜狐网、网易财经、腾讯、凤凰网、中讯网、百度等知名媒体平台相续专题报道，擅长互联网营销，连锁企业管理。