项目经理成长史（二）：面试&简历经验分享

第二篇内容分享覆盖以下几个方面：项目经理面试、简历优化。全文约2000字，阅读时间约5分钟。

PartI 面试复盘总结

没有无用的面试，这是我对面试的看法。通过对面试的总结、复盘，进而形成经验，我们就在成长。所以，我鼓励大家多面试多总结，重点：多总结。

接下来我从面试的流程上分享我的收获。一般面试流程：自我介绍、面试官与应聘者沟通环节、应聘者提问环节，结束。不管是要经过几轮面试，都是这个流程。“面试官与应聘者沟通环节”这部分我这么写，是因为大家在面试的时候需要明确自己所处的位置，你和面试官不是考官与考生的关系，是双向选择的关系，特别是项目经理，应该具备一种素质：了解自己所处的位置，进而做出行动，而不是没有任何意识让别人牵着走。当你站住自己的位置，开始和面试官的平等对话，那么面试的氛围就会让面试官有不同的感受，可能这个感觉他无法描述，但会给你加分。

1、自我介绍环节的目的是向面试官展示你能胜任这份工作。所以介绍的重点应该突出与岗位JD需求上匹配的过往经验。如果是行业背景匹配度高，那么重点介绍自己在行业内的项目背景、有什么成果；如果是流程、过程管控方面的需求，那么就重点介绍自己通过哪些手段来控制进度、优化流程；这样会给面试官一个印象：你有过类似的经历，如果你在其他公司能做，那么大概率在我这里也可以做。总而言之这部分，需要你思考，JD上面写的需求到底是什么？我做过什么可以匹配上需求。当然这里可能会有一个问题：你理解的需求和面试官理解的需求不一致。没关系，当你在自我介绍是分析了JD，那么至少证明你是有认真看过JD的，并且你进行了自我分析，这对面试官而言，也是好印象，如果有偏差，我们可以在沟通环节弥补。这不正是体现项目经理处理项目偏差时候的技能吗：有偏差，怎么处理。

2、双向沟通环节。一般面试官会从几个方面提问：具体项目介绍、工作细节、碰到过哪些问题、你认为岗位的价值是什么、你认为项目管理者应有的素质……面对这些问题，我们需要形成我们的解构问题模式，面试官的问题其实最终都是想考察你的三个方面：胜任性、稳定性、性价比。所以我们解构问题时，也要从这三个方面下手：

第一步向面试官确认一下问题理解是否一致；第二步我如何通过描述来回答他关于胜任、稳定、性价比方面的疑惑。

胜任：描述项目场景，具体的场景，出现了什么问题，有哪些限制，你是怎么做的（体现项目管理能力：沟通能力、进度控制、成本意识……），最后是什么结果（对公司、项目、个人），提升了什么，降低了什么。

稳定：职业规划是什么样的（如果业务强相关，一定要多了解业务向的发展情况），自己想要的成长路径是什么。

性价比：自己能承受的工作强度、薪酬水平

我们把这些内容通过轻松的沟通方式表达出来，不卑不亢，不夸大也不自视过低，那么面试就成功了一半。

如果过程中间出现了任何问题，第一点提醒自己不要慌不要瞎编，给自己一个停顿的时间，想一想问题是什么，如果没有解决经验，那么想一想怎么可以改善。带项目的时候总会面对很多未知的情况，我们的素质是什么：看到自己所处的位置，寻找各种资源来解决。然后回答面试官，自己处理问题的思路。

3、应聘者提问。这个环节现在很多人应该都知道至少要问项目的配置、部门的情况、岗位与面试官的关系等等。其实这个环节我们还需要留心注意面试官回答时的信息：因为这里可能透露出项目的现状，面临的问题。在我们复盘的时候，我们可以想一想他们的项目场景，把自己放进去，看一看自己能做什么。这相当于让你多经历一个项目的机会，多一个解题的过程，那么下次面试的时候，这也是你的解题库。

PartII 简历修改总结

项目经理的简历跟技术类简历不太一样，技术简历可以通过很多技术关键字例如语言、工具、软件等，进行高效匹配。我们的简历怎么突出呢？

1、布局：当我们看一份简历时，视野1/3处是最容易看到的地方。这个地方是核心展示位，请一定使用好这一区域：放上你的自我分析、技能。

自我分析怎么写？

一句话介绍你的经验、行业背景等（例如：3年项目管理及交付经验，2年管理咨询经验……）

你擅长的项目管理技能是什么（例如：并行处理10余个项目开展，平衡协调各方资源，管理相关方期望，保障项目按期保质交付）

使用过的工具有哪些（Project、Jira……）

文档输出：汇报PPT、规范、流程文件的输出

其他技能：对应聘岗位加分的其他技能

2、工作经历、项目经验介绍：千万不要流于官方用语。例如“负责项目任务分解、进度管理、成本管控”，这句话没有透露出你的任何技能信息，你是怎么做计划分解的，怎么管控进度、成本的？这句话改成“在XXX项目内，协调RD、SE进行任务分解，形成WBS、任务计划，确定任务交付物、负责人；组织站会更新看板任务进展，分析进度存在问题”要好很多，这塑造了一个场景，让筛选者可以看到你的工作现场。

公式总结：描述场景（有什么困难、限制）+你做了什么（体现项目管理技能）+结果（对公司、项目、个人的提升）

以上就是我今天的总结分享，希望对大家有所帮助，祝大家找到满意的工作。