ABC 咨询项目回忆录-4

当天bidding之后，还有过几次技术标的谈判，谈得很细，对一些技术内容，我就没有参与了。我最后一次参加所谓的bidding会议，其实已经是双方的见面会了，对方要求我们把团队清单给出，真到这个时候也不那么容易，因为虽然这个项目金额巨大，但是根据以往经验，并不容易做，项目旷时持久，一般都赚了吆喝/口碑而已，能不赔本就很好了，而且顾问们七七八八在不同的项目上。华北和华东老大都在出差路上，最终约定在北京机场的坤丝咖啡厅见面商量人选的问题，总算一起10多个人的名单都拉出来，又画了个总行/分行以及专业模块的矩阵项目团队。第二天在翠微大厦下集合时，发现我和众多男老大们相比我穿得最正式了，后来他们说是应农行要求，他们希望我们别穿的太严肃了。

那天主持会议的是王副总，但后面他就被调到深圳分行做副行长，后来又被调回总行任总务部老总，反正就没再参与这个项目了。那天会议值得一说的一个笑话是，我们说我们介绍了项目小组成员，农行也得成立相应的小组，于是对方问大概需要多少人，我咽了咽口水，使劲往大里说，需要8-10人吧，因为之前我管理过的项目从来没那么大过。没想到ABC行说我们已经从总行各部门和分行抽调了20-30名专职人员，全程参与，并希望通过这种方式进行技术转移。当时我脸一红，露馅了:（对方非常善解人意没再往深里问，就继续下去了。

当天我们在翠微开会的地点就是日后的项目办公室，那是一个很大的会议室，有一个很大的统间，还有2间单独的房间，偌大的空间装个50个人没问题。“My god”我心里想，我们要让这20-30个人天天有活干，也是一个非常重要的工作，否则他们一天来烦你一句话，都能累死。咳，真是恐怖，既来之，则安之。