产品经理工作常见的4大误区

        产品管理对项目来说非常重要，但在日常工作中，我们往往容易进入思维误区，如果我们没有及时发现错误并进行纠正，这会对产品需求工作以及项目进度产生较大影响。

        因此我们需要重视产品工作中常见的思维误区并及时避免，常见的误区有以下4种，需要我们引以为戒。

        1、用户需求老板需求即产品需求

        这是产品管理工作较为常见的误区，我们需要将用户需求、老板需求与产品需求区分开来。

        用户需求，是用户从自身角度出发，其对产品的需求和期望。 而产品需求，是开发团队从用户、市场、业务、竞争、技术等多角度进行综合分析，制定出可行的产品需求，以满足用户的需求和期望。

而老板需求来源于老板的视野、信息和经验，他作为用户之一，他的需求也属于用户需求，我们需要从中分析出真正的产品需求，而非拿来即用。

用户需求与产品需求

​        2、用自我需求替代用户需求

        我们在设计产品时，容易自我投射设计者的心理模型。这往往会导致产品并没有得到客户的认可或者验证。设计决定是由个人的偏好所激发的。此误区需要我们引起重视。

        因此我们需要多听取各方不同的观点，尤其是多与批评自己观点的人进行沟通，从而进一步深入了解用户的真实需求。

自我需求

​        3、追求需求文档的完美性

        我们在进行产品设计时，往往会追求产品的完整性和完美性，而容易忽略用户的体验感和满意度。这容易造成开发出来的产品，虽然非常严谨完美，但因为不符合人们的使用习惯和感受，这样的产品在市场上并不会受到欢迎。

        因此我们需要重视用户的体验度和满意度，充分考虑用户的需要，获得他们的认可，而非一味追求产品的完美性。

需求文档

​        4、优先排序声量较高的需求

        我们在进行需求优先级排序时，有些需求的提出者会反复大声量地要求我们马上采取行动，去实现产品功能。如果没有坚定的立场，在进行优先级排序时往往会受到影响，优先排序声量较高的需求。

        但实际上，这些需求优先级真的有这么高吗？我们需要针对这些的需求，进行需求追溯。深入地理解需求来自哪里，是基于什么样的场景和什么样的用户，有没有具体的实例，客观地进行评价和分析，此需求的优先级是否有那么高。

声量较高的需求

​        为了进一步提高需求分析质量，我们可以使用开发工具，快速提高需求分析效率。如CoCode开发云使用GPT技术，通过需求条目化和自动分解子需求功能，将用户需求一键自动生成标准用户故事，并自动导入需求。

        而平台的需求分析工具，使用AI，通过需求测试和一致性检测，能够在几分钟内快速分析用户需求缺陷，如歧义、重复、遗漏、不一致和复杂性等问题，精准锁定需求问题，从而更高效地修改缺陷，提高用户需求质量。