Mark II

对一个行业的观察，至少要立足于10年的周期，10年前这个行业是怎样的，10年内这个行业是怎么发展的，10年后，这个行业可能会有哪些发展方向，思路要尽量放开阔，把最靠谱的和最不靠谱的都想出来，把目前的发展情况，实际的情势条件，情势条件的发展状况都得静观。自己能利用哪些情势条件，要花多大成本，从自己一个人出发开始思考，有多少种执行方案。资金流要多久才能实现顺差，实现顺差与自己的目的之间有多大矛盾。以产品为基点，在目前的中国大部分产品从萌发到饱和，只需要18个月，如果要占先机，产品开发周期只能有3个月，包括市场调查分析，设计与研发，质量检测与老化测试，最后市场测试。如果不占先机，就要注重小众用户的培养与开发。无论如何，产品正式投入市场的周期绝不能高于4年，除非某些文化产品或者食品药品奢侈品礼品等。一旦认定方向，须设定限制时间，任何事情都不能阻挡产品的推进，直到时间用完，钱可以找，可以花，但是时间不能有任何妥协空间。变现的能力非常重要，至少可以让公司在经济不好的时候还可以存活下去。只要存活下去，就有机会。所以在时限内必须要规划盈利项目，和产品相关，同时能为正式产品提供供应链，市场，公司协调的经验，这样的变现项目是最好的，或者能连接起一部分自己所需的资源的变现项目也是不错的，惨一点，只要不违法不违道就行吧。变现是临时的，备用的，灵活的。