今天学习的内容是领导力第4讲：承担责任说“我来”，这是领导力的第一句口诀——“我来”。
1、领导力是责任
是动员团队解决难题的责任。
2、责任感的三个维度：
1）意义感：就是你觉得这件事情有价值、有好处。
这个好处不限于个人而是集体，尽管自己有可能并不直接从中受益。
2）义务感：就是你觉得这件事情，你有义务去做。
义务感可能来自你的职位，也不一定来自你的职位，可能来自对这个群体的认同，还来自没有其他人更合适做这件事。
3）信心感：就是你觉得这件事情能够做成功。
可以分为两方面：一方面是这件事情本身能够成功，另一方面是你有能力把这件事情做成功。
3、意义感、义务感、信心感，是责任感的三个维度。
意义感是“我想做”；义务感是“我该做”或者“该我做”；信心感是“我能做”，三个维度都具备，你对一件事情就有了责任感。
4、“我来”可以助力“四感”
1）“我来”可以助力责任感。
责任感的三个维度，可以认为有个先后顺序，先是我想来，然后是我该来，最后是我能来。
觉得有意义之后，再想是否有义务，觉得有义务之后，再想是否有信心，这好像是三道关口。
你有了责任感，就更可能说“我来”。你有意义感，我想来。你有义务感，我该来。你有信心感，我能来，所以你说“我来”。
2）“我来”助力信心感
信心感有两个阻碍，一个是这件事能不能干成，另一个是我有没有能力把这件事干成。
一旦你接受了要去做这件事，而且认为是你该做的，你就会忽略自己是否可以做，转而考虑你可以怎么做。
也就是说，一旦你有了意义感，有了义务感，你就可以说“我来”，然后你自然而然就有了信心感。
3）“我来”助力义务感
很多时候面对集体难题，你没有觉得自己有义务感，一方面你可能对所在的集体的认同感不够，另一方面你可能觉得其他人都有义务，所以并不需要自己挺身而出，也就是心理学上的旁观者效应，旁观者效应也叫责任扩散效应。
也就是责任扩散了，所以三个和尚没水吃，旁观者越多，每个人觉得自己的责任就越小，于是受害者得到帮助的可能性就越小。
一个集体难题涉及的人越多，每个人感受到的责任就越小，挺身而出的可能性就越小。
当你说“我来”时，你是集体的一份子，不管其他人有没有义务，你一定有义务，所以你要主动承担责任。
4）“我来”助力意义感
“我来”对意义感的助力，不像对信心感和责任感的助力那么直接。
意义感是指感受到一种超越自我利益的意义，要区分我来的动机，我来是解决一个集体难题，这才是领导力的“我来”。