如何同时带领多个敏捷团队并行支撑多个项目高效交付

作为敏捷PM,如何让团队并行支持10+的项目,如何考虑人力资源冲突的问题?
1、和上游持续对齐的项目优先顺序,在人力资源冲突严重的情况下,优先保证重点项目的交付,每个迭代持续和研发团队对齐迭代交付目标,确保每个迭代都先做优先级顺序更高的工作,与上游的交付目标对齐。
2、从技术层面,尽可能提升代码的复用能力,比如:中台的能力复用、各项目的适配层能力复用,减少重复代码,提升开发效率
3、通过故障复盘、回顾会、站会等环节,持续识别研发交付过程中的问题,持续优化交付流程,比如:产品story的拆分,以及架构方案设计的评审,提升上游的输入质量,尽可能让团队一次性把事情做对。
4、减少无畏的人工重复工作,提升研发交付效能:如,测试账号申请,卡券发放平台,人工投入从每周1人力减少了0;

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