输出倒逼输入

随着一个季度的项目接近尾声，准备开启人生的第一场直播，出发点是内部推广自己的中间件，介绍一些新技术的使用和源码剖析。这两天在准备PPT时，突然发现之前自己只是懂得如何使用，封装都很少，源码的理解也很局部，不自觉地感激这次分享的机会，让自己认识到自己的不做，也给自己深入探究和分析的机会。

做出来和讲出来其实差别还是挺大的，当你做出来后，如何做到的，又能有延展性，设计的十分合理，是否经过大家的review，其实很多时候都是没有的。这个时候其实还是个黑盒子，别人甚至你自己都不是十分清楚这个黑盒子是如何运行的，一旦出现问题，或者一点需要大的扩展，可能坑了别人也坑了自己。

而当能够讲出来，给大家分享你的设计和原理时，你就必须要自己先搞得十分清楚，然后让大家也能听明白。这个过程是非常重要的，通过输出倒逼自己输入，费曼学习法的精髓也是分享，把你所学所做别别人讲清楚讲明白，你的功力也会大增。

第一次意识到输出倒逼输入带来的好处，还是去年职级晋升时，回顾自己的工作，把散落在各处的文档重新看几遍（幸亏有记录），结合实际发现之前的方案存在一些问题，现在有更好的方式方案处理。然后把整个系统图标化，用流程图和架构图描述清晰，然后也给别人讲的很清晰。

还记得刚工作不久时，有个同事特别喜欢给别人讲东西，自己学到些东西马上给别人讲，从实现到原理，当时还觉得这个同事怎么那么爱炫耀，对于他讲的东西又有些不屑（当年多么沙雕无知啊），那么多年过去了，这位同事发展的很好，经历了几个行业但是都能很快速的掌握领域的基础和前沿。

如何做

输出倒逼输入是一种以终为始的原则实践。那么如何输出？有可衡量的量化指标非常关键。最近一周阅读了瑞·达利欧的《原则》，发现很多工作生活的原则值的学习，推荐大家阅读。由于本书从作者本人的成长经历开始讲起，如果实在看不下去，不妨倒着看试试。

量化指标的设计和考虑对于输出倒逼输入的落地非常重要。

无法衡量就无法精进，设计好的量化指标首先要考虑要什么信息来回答你觉得最紧要的问题，再考虑如何得到答案。，仅仅靠搜索和汇总信息得不到想要的指标。

设计好的量化指标需要4个步骤：
（1）了解目标是什么？
（2）了解达成目标的程序（包括人和设计）
（3）找到程序中最适合量化的关键部分，以便了解如何运作达成目标。
（4）研究如何在关键指标上发挥杠杆效果，以便调整程序、改变结果。

回到将要开启的首次直播课，对照上面的量化指标，发现自己除了在清楚目标和设定几个关键结果（对别人会有什么收获）外，在运作上，特别是通过关键指标上发挥杠杠效果认知空白。这样就很容易又走上“想的多、做的少”的怪圈。

输出倒逼输入，不断的清空自己，对于不敢迈出步子的朋友，借用faye的一句话送给你，“去分享吧，就像没有人听到一样”。

最后以《原则》中的一段话结尾。

希望做和实际能做到之间有很大区别。假定人们能够做到他们想做的事情，就相当于假定认识到减肥有益于健康的人一下子就能把他的体重减下去了。除非建立好的习惯，否则成功不会降临。 如果不实践，就基本不可能把行为改过来。

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