從執行切入，歸零思考

        來到新職，老板懇談，希望我儘快熟悉產品，才能明白公司賴以為生的的主要業務到底是什麽？我必須先專注如何產品執行，至于我本来就熟悉的品牌專業，更需要以對產品的深入了解，做為未来發展品牌效益的基礎。

      本来品牌的效益就是基于对產品的本質的掌握而來的。老板的這一番話提醒我下面三個思考：（1）追求根本：对于產品的了解不能只流于文字表面的敍述，要不断的反復推敲，当初産品是为何這麽设计？，產品的目標是為何，如何能够增加更佳的產品体驗？

（2）善于執行：鼓勵我從做中學，只有從產品的執行過程中，才可以發現更多我们表面上看不到的一些細節，而這些细節中，可能它蕴含了開發更大品牌效益的一些關键。

（3）歸零思考：所謂歸零，並不是將我過去豐富的專業經驗歸零，是從産品的最基本點開始探索，挖掘，以同理心去融入產品，無論是公司面或客户面，才能避免自以为是的品牌規劃。

        謝謝老板的勉勵，幸好是多年老友，早就看出我過去的短板所在，他早就不是我多年前認識的，可以為了一個商業模式与創業理念，就可以徹夜深談好幾小時的激情創始人了，經過8年的奮鬥，他已將曾經的創業概念形成公司能賴以生存，並支持企業不斷成長的產品，今天我有幸加入公司的價值，就是站在他既有的產品基礎上，作更上一層樓的發展，唯有摸透了產品内涵，才能找到品牌新契機，不負所拖，砥礪前行，克服這個不易的挑戰，達到我第二事業的追求，邁向我的第三人生。