Scrum Master的演化模式

在我的上一篇博客中,我解释了Product Owner的演化模式。 今天,这篇博客是关于Scrum Master的演化模式。

您想知道如何成为一名优秀的Scrum Master,以及如何在您扮演的角色中成长吗?这篇文章或许对您有所启发。

成功的Scrum

在过去的10年中,我帮助了一些组织实施Scrum。

对于很多这样的组织来说,要么在Scrum实施的过程中花费了很长时间,要么从未真正实现Scrum的价值(使利益相关者满意,同时高质量地实现产品价值最大化)。

Scrum实施的进度和成功与否,与Scrum Master角色的成熟度有着密切的关系。

模式

那么谁才是这个角色(Scrum Master)的最佳人选呢?是项目经理,团队领导,还是某位开发团队成员呢?他应该更偏向技术型,还是更偏向管理型的人才呢?

答案并不能一概而论。这个答案隐藏在这些组织如何逐步实施Scrum和定位Scrum Master这个角色中。以下的模式,描叙Scrum Master的演化过程: 

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