“从咱们班这个月的班组经营分析能够看出来，日常材料管控这块与其他班比起来，还有节约的空间，咱们有没有信心下个月把材料费用再往下降，超过一班？”“有”铿锵有力的回答响彻队部楼道。
这是潞安化工常村煤矿综掘一（2）队生产二班班长陈伟在给本班成员召开“班组经营分析会”时的场景。该班组在2022年常村煤矿“班组节”荣获“模范班组”称号，他本人也荣获了“模范班组长”荣誉，他所在的综掘一（2）队获得了该矿“班组管理模范单位”。在班长陈伟的带领下，生产二班全年“三违”发生数量为近三年全队发生数量最少的班组，并且连续八个月无“三违”发生，安全生产事故发生率为零，工程质量100%达标，为队组的安全生产筑牢了安全防线。尤其去年9月份在2102抽采巷机掘岩巷过程中，综掘一（2）队单月掘进260米，其中生产二班独创101米的傲人成绩。今年6月份在2702皮顺沿空留巷掘进过程中，该队打破全矿单进200米记录，生产二班单月掘进70米。
一个人的力量或许微小，但是一群人一起努力，就足够改变一些什么。从优秀到卓越，综掘一（2）队是怎么干的呢？
立足工作实际，创新班组管理理念
火车跑得快，全靠车头带。张世丽作为综掘一（2）队的“领头羊”，兼队长与党支部书记为一身，责任重担一肩挑。他深刻认识到“靠监督”不如“靠自觉”、“要我工作”不如“我要工作”，于是确立“大班组”自主管理概念，将安全生产等核心工作统筹纳入班组建设全过程。
自主管理不是自由管理，自主管理需要确立目标，规定范围，给予权限。该队强化“一个理念”，即强化“从零开始，向零奋斗；赢在标准、胜在执行；安全是最大的效益”的安全理念，通过重新制定全员全覆盖的《全员岗位安全生产责任制》，细化了全员责任清单，形成了人人有责、各负其责、工作全过程权责清晰的安全生产责任体系。该队组持续加强安全风险辨识管控和隐患排查治理工作，坚持对“三违”和隐患“零容忍”，根据工作面具体情况，制定了“一面一策”实施方案，同比2021年，安全生产事故率下降6.7%，“三违”率下降5%，无二次五定。
综掘一（2）队按照《常村煤矿安全生产标准化动态达标实施方案》中“三进三清单”完善《岗位“两整一清”标准作业卡》，通过岗位自查、班组验收、队组巡查、专业监察，不断提升队组安全生产标准化自治能力。以“交接班环节”为抓手，实行岗位标准化验收责任制度，班前对照“标准清单”对岗位责任区域履行标准化验收职责，班中对照“标准清单”对岗位责任范围履行标准化职责，班后对照“标准清单”对验收不合格的问题履行当班整改职责，实现班前、班中、班后（施工前、施工中、施工后）全过程动态检查，以现场动态达标为落脚点，对照岗位、流程、变化环节安全生产标准化清单，定期对各单位、各岗位安全生产标准化执行情况进行自查，将自查问题纳入当班绩效考核，实现工资收入与现场安全生产标准化动态达标挂钩；岗位与现场问题现状直接挂钩，管理人员与安全生产标准化机制运行、现场服务质量、达标现状挂钩，专业科室与现场检查指导质量、动态达标水平挂钩，实现自查、他查、巡查全方位检查，形成环环相扣、互检互促、持续改进的安全生产标准化动态监管机制。
该队组充分利用“两整一清”现场精益改善管理工具，合理分配好精益工资，典型选树，示范引领，在原来对液压锚杆钻车12项改善的基础上，持续对液压锚杆钻车操作手把防护罩、电缆吊挂、涨拉头定置管理等进行改善，剔除了制约正常生产的零星因素，辅助作业时间每循环由10分钟缩减至5-7分钟。
优化“两个流程”，提升班组业务能力
这是一支团结协作、竞争创新、充满朝气的团队。在综掘一（2）队，记者处处感受到一种浓烈的团队意识和归属感，所有职工都以能在这样一支团结协作、竞争创新、充满朝气的队伍里工作而感到无比自豪。和衷共济，不畏艰难，出色地完成每一项任务成为所有成员的自觉行动。每当遇到难题，这支专长突出、技术精湛、吃苦耐劳的队伍总能形成一股强大的战斗力，将难题一一化解。
“平凡的岗位，一样能实现自己价值，创造完美人生！”这是队长张世丽时常鼓励职工的话。为了让广大职工有用武之地，他着力优化工艺工序和班组管理“两个流程”，努力提升班组业务能力。
——优化工艺工序流程。2022年该队掘进2702皮顺沿空留巷采用新设备液压锚杆钻车进行永久支护，设备投用初期，管式前探梁临时支护影响打钻、钻车配套不全、操作工序无规范标准等问题接踵而至。该队“张世丽职工创新工作室”的骨干们通过外部对标学习，内部深挖，对割煤、退机、错车、临时支护、顶帮支护平行作业等各工序进行多次对比验证，开展了一系列技术革新，先后完成了包括机载式临时支护、工艺工序规范、集成料架、随机电缆拖移装置和锚杆（索）搅拌器改进等12项技术创新项目，方便了现场操作，切实改善了作业环境。其中在机载式临时支护的基础上增加逼帮装置，不仅解决了影响打钻的问题，而且缩短了临时支护安设时间。最终编制完成的《液压锚杆钻车施工工艺工序标准》，为液压锚杆钻车在矿投用打下坚实的基础。进尺由初期的圆班4排提升到了圆班7排，并且在2022年6月份创造了沿空留巷大断面单进203米的新纪录。
——细化队组管理流程。为有效提高生产效率，队组管理也不断向精细化转变。一是队组生产组织转变。优化人员组织，由原来的粗放式“看人数”出勤管理转变为精细化“看配置”出勤管控。班组执行排班出勤制度和诚信化出勤制度，每班班后班组长统计次日出勤职工名单，并且在微信群公示，确保次日出勤人员配置合理，减少无效出勤。二是优化检修模式，由传统的检修班静态检修转变为生产班和检修班“动静态”检修相结合模式。检修班在主运输皮带停机检修前，工作面完成两次割煤，提高检修班正规循环0.5排。三是尝试探索新工艺，为提高检修班正规循环，工作面顶帮完整时，探索试验“掘二锚二”施工工艺。
2022年1-6月份该队计划进尺660.3m，实际进尺726.1m，生产计划完成率为109.96%，同比2021年1-6月份进尺提升219米，工效提升0.02米/工。
持续“两个重点”，激活班组“小细胞”
“以前是凑人数，现在是看配置。诚信出勤措施解决了队组的大难题，出在不发愁没人上班了。”生产二班班长陈伟对记者大加赞赏的“诚信出勤”措施，是综掘一（2）队“两个重点”工作中的一项重要创新举措。
一个重点是持续抓好精益思想指导下的“算账文化”工作落实落地。2022年该队在精益˙算账管理方面取得了极大的突破。1-6份精益培训40次，提案献策总计609条，其中有效提案献策293条，有效率48%，全员参与率77.5%。参与审核、推进的岗位自改善项目共有36个，完成并推广完成的精益项目12个，其中“封闭式机尾护罩”、“施工图牌板照明优化”、“机尾一体式材料柜”和“顶板离层仪标识优化”等多项精益改善项目得到了分管领导及矿领导的充分肯定，并在矿内部全面进行推广，并且多次在调度会分享对标挖潜项目、“两整一清”推进等方面的经验。该队荣获该矿2022年“精益管理卓越团队”称号，“自制电缆一体式小车”项目荣获精益˙算账优秀项目二等奖，“液压锚杆钻车临时支护优化”项目荣获精益˙算账优秀项目三等奖，队长张世丽由于精益管理贡献突出，被评为“精益精英”。
“今天省下的螺丝就是明天增加的工资”，这句话是该队生产二班班长陈伟常对班组职工说的一句话，尤其是看见班组职工现场有“浪费”情况时。自从该队开展精益班组建设和内部合伙人机制以来，陈伟身先士卒，以身作则，带领班组职工积极践行精益思想指导下的“算账文化”，在工作中他严格要求施工质量和现场标准化作业，现场要求职工不浪费一根绑丝、一根锚杆，并且对现场发现的问题积极提案献策，立项改善。生产二班全年共计提案献策近300条，其中被队组采纳的有近100条，立项推进并且在队组取得较好效果的有十余项。其中“折叠式行人过桥”“40煤溜挡煤板卡”“枪式气水分离器”等优秀项目得到矿领导的好评，并且已在全矿推广。
第二个重点是持续探索“内部市场化经营模式”。在6月底，综掘一（2）队被确定为常村煤矿内部市场化运行试点单位，队组从统一思想，理念宣贯入手，以“压降出勤”“节支”和“提效”为主要突破口，先后制定了《诚信出勤管理规定》、《主动安全激励办法》、《班组正规循环台阶激励》等多项管控措施，已经初步形成市场化模式，为矿新一轮内部市场化经营模式进一步探索奠定了扎实的基础。
把小事做成精品，把重复做出精彩。班组建设永远在路上，综掘一（2）全队干部职工将进一步高标准、严要求，齐心协力开展特色班组建设，集思广益推动生产工艺不断优化，队组管理再上新水平，打造一支顽强拼搏、团结务实、富有开拓进取精神的高素质的掘进队伍。
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